什么是互联网思维(互联网思维的特点及和商业模式的对比)

seoxin 07-20 9:27 9次浏览

事实上,互联网思维是相对于传统思维而言的。互联网思维是一种商业民主思维,是用户至上的思维方式。

互联网思维下的产品和服务是一种有机的生命,每个产品具有自己的媒体属性。

5种互联网思维总结,瞄准方向比默默努力更重要

接下来分享下互联网思维系统的9个要点:

1、用户思维

首先,也是最重要的,即用户思维。是指对经营理念和消费者的理解。

用户思维贯穿于企业经营的始终。工业经济背景下,经常是厂商的主导,传播方式是厂商自言自语,消费者不能参与产品研发。

互联网时代,消费者的话语权越来越大,并影响到企业各个环节的决策。

以小米为代表的新型经济企业,使用户越来越广泛地参与到产品研发和品牌建设的环节中来。

此时的企业经营,要真正以用户为中心,商业价值必须以用户价值为基础。

用户思维是所有互联网思维的核心,没有用户思维,也就无法理解其它思维。

2、简约思维

因特网时代,信息爆炸,用户的耐心越来越不足,因此,必须在短时间内抓住他!

商品规划能否做到简洁?商标定位能否集中注意力?这值得传统企业重新思考。

3、迭代思维

小步快跑是互联网产品开发的典型方法论,是以人为中心、反复、渐进的开发方法,允许不足,不断尝试错误,在连续反复中完善产品。

这里有两点,一点是微,一点是快。

5种互联网思维总结,瞄准方向比默默努力更重要

4、杠杆化思维

杠杆思维是什么?

每个人上学的时候,一定听说过一个经典的语录:给我一个杠杆,我就能撬动整个地球!

简而言之,我们在工作中,首先要做好某件事,这件事必须是最核心的部分,然后以此为杠杆点,才能撬动更多更好的事情发生。

有时,我们在做任何超出我们能力范围的事情时,都需要列出问题和困难,首先要解决最困难的问题,然后把它作为杠杆,撬动更多的资源,最终解决整个问题。

我这么说,大家可能都不明白。

给大家分享一个案例:小A公司从事流量实现业务,上周刚完成一轮融资,想着做活动。顺便说一下,他们也可以通过活动创造一个趋势来推广自己的品牌。

老板给的预算很少,但要求很高:

比如邀请的客人一定要负责1000多万用户的产品,其次一定要有名,最关键的一点就是要保证500人出席。

这似乎是一个很难完成的任务,A同学超额完成了,她是怎么做到的?

通过对这件事的仔细分析,她把目前最需要解决的事一一列出,发现,首当其冲的,就是先解决客人的问题。

另外,这次活动的核心要素是,一定要请一位特别有名的人才,于是,A通过各种人脉,与抖音副总裁联系,然后将预算几乎全部投入到这上面,果然功夫不负有心人,最后微微将抖音总裁搞定。

她以抖音总裁为杠杆,然后邀请更多的嘉宾,轻松邀请国内知名产品相关负责人。

有了这些知名大咖的背书,A同学以他们为杠杆,不仅得到了丰厚的赞助,还把活动做成了500人的目标。结果报告3500多人,从3500人中经过严格审核,最终筛选出500人。

这次的工作任务算是超额完成了,事实上,杆化思维常用于创业公司在资源匮乏时,巧妙运用,就能达到二两拨千斤,甚至空手套白狼的效果。

5、系统思维:

每当我遇到一个新问题茫然无措的时候,照着这个思路来思考后,思路就会越来越清晰了。

这套思维简单说就是:

1、目标导向:做项目前,先明确——我为什么要做这件事,做这件事要达成的目标是什么?

2、调研:调研其他人\公司是怎么做这个事情的,做得怎么样?哪儿做得好可参考,哪儿做得不好,怎么避免?

3、执行:既要把握质量,又要迅速执行。这样一来就可以快速验证方法是否有效,快速做调整,避免工作没到位而影响反馈。

4、收集反馈:收集中不单单收集数据,也包括用户反馈的一些文字信息。根据数据以及用户反馈来判断某一项工作做得是好是坏。

5、优化迭代:把好的效果复制扩大;效果不好或马马虎虎的部分,优化迭代,让其变得更好。

当然了,我学得不止这些,但篇幅优先,还是要收一下分享欲,感兴趣的直接看这个扫盲课「链接」,包含我上面说的内容,自己对照上面的点自己去逐个学就好。

我认为,未来一定是一个既能深刻理解传统商业本质、又有互联网思维的时代。无论你是来自传统行业还是互联网领域,未来一定属于这种O2O两栖人才。