作为管理者,你总会用上的20个价值千金的管理工具

seoxin 10-09 19:40 18次浏览

包含以下20管理模型以及使用场合:

作为管理者,你总会用上的20个价值千金的管理工具

SWOT分析法

基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,把 各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列 相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

常见使用场景: 1、艰难抉择瞬间; 2、竞争对手分析; 3、目标人才筛选; ……

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狩猎模型

狩猎模型(KANO Model)定义了三个层次的顾客需 求:基本型需求、期望型需求和魅力型需求。这三 种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素 和激励因素。

常见使用场景: 1、需求调研; 2、工作、产品、自我优化; 3、职业生涯规划;

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八何分析法

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STAR法则

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时间四象限法

高效管理者的时间管理并非是对时间这一资源进行 管理,而是对管理者自身进行管理,通过提高管理 者的时间使用效率,减少浪费,从而达到提高工作 效率的目标。

常见使用场景: 1、时间管理; 2、进度安排; 3、人生抉择;

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马斯洛需求层次理论

通常情况下,人总是过度自信,低估了别人 在马斯洛金字塔上的位置,这种偏见,经常 影响我们的判断力,需要辩证地学习和使用。

常见使用场景: 1、大众需求分析; 2、产品需求分析; 3、个体需求分析;

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帕累托法则/二八法则

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HCD模型

HCD模型的重点是展示如何把一个想法变成具体的行动。 模型中最顶层是愿景,最下端是行动。 有了这个工具,以后再也不怕分解目标了。

常见使用场景: 1.公司层面:思考企业的使命、架构、价值观等; 2.部门层面:思考部门目标、胜任力、行事原则等; 3.个人层面:思考个人目标、个人能力、个人意愿等。

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MECE模型

MECE分析法是麦肯锡思维过程的一条基本准则。 MECE把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的 方法。它主要有两条原则:完整性(无遗漏)、独立 性(无重复)。

常见使用场景: 1、做出关键决策; 2、分析工作任务; 3、管理工具整理;

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六盒模型

六盒模型是一种简单而实用的组织诊断工具, 可以帮助企业盘点现状、展望未来,搭建起 现实与未来的桥梁。通俗的说,六盒模型就 是一个组织的星盘。

常见使用场景: 1、新团队摸底 2、组织中调频 3、组织架构调整

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BLM模型

BLM(Business Leadership Model)即业务领先模型,是一套非常完 整的战略规划方法论,从差距分析到顶层设计,再到执行落地,是一 套可循环的战略规划工具。

常见使用场景:制定目标 / 业务分解 / 编制确定……

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WBS模型

WBS(Work Breakdown Structure)即工作分解 结构,指把一个项目或工作,按一定的原则分解 成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项 工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下 去为止。这是工作分解最重要的内容之一。

常见使用场景: 1、业务目标分解; 2、业务流程梳理; 3、业绩目标核算;

WBS分解是由三个关键元素构成的名词: 工作(work)——可以产生有形结果的工作任务; 分解(breakdown)——是一种逐步细分和分类的层级结构; 结构(structure)——按照一定的模式组织各部分。

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WBS分解

BSC模型

BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card), 是常见的绩效考核方式之一,是从财务、客 户、内部运营、学习与成长四个角度,将组 织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值 的一种新型绩效管理体系。

常见使用场景: 1、绩效管理; 2、能力评估; 3、管理各类疑难杂症; … …

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GROW模型

许多沟通都变成了单方面的服从和命令,没有达到预期的 效果。而我们希望通过1对1的沟通,可以更多挖掘员工对 于目前工作的思考,找到解决办法,同时清楚可以获取哪 些职场,明确对于工作的责任感的过程。

在1对1沟通的方式中,有一个可供参考的模型,叫做GROW, 这是指导管理者完成一个有效沟通的方法。

常见使用场景: 1、教练技术; 2、绩效约谈; 3、晋升指导;… …

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SMART原则

SMART原则也叫目标管理原则。

制定目标看似一件简单的事情,每个人都有 过制定目标的经历,但是如果上升到技术的 层面,管理者必须学习并掌握SMART原则。

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GAPS模型

GAPS模型源于美国变革合作伙伴公司Robinson,旨在帮助企业培训部 门对业务需求进行深入分析,通过诊断找出绩效问题,据此设计培训 项目,确保学习活动与业务绩效提升相匹配。

常见使用场景:人才盘点 / 员工绩效提升 / 人才梯队建设 … …

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柯氏四级评估模型

在开展培训评估工作的过程中,培训 管理者往往会遭遇普遍的痛点,比如 不好衡量培训效果,没有找到可行的 方法;很难证明绩效的改善是培训的 功劳,也就是说很难将培训的效果剥 离出来;老板不给钱,还希望培训有 亮点,且能让利益各方认同等等。其 实,这些痛点基本上都可以从柯氏四 级评估的方法中找到一些启发…

常见使用场景: 1、人才培养; 2、培训评估; 3、培训结果应用;… …

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戴明循环

德鲁克曾经说过:任何的优秀都要尽力争取, 当你赢得了一个优秀,优秀的底蕴就会融入 进来,会鞭策你赢得更多优秀,最终让你变 得卓越。PDCA就是让你变得卓越的最好工具。

常见使用场景: 1、工作部署; 2、活动组织; 3、任务推进;

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ADDIE模型

ADDIE模型主要应用于培训课程的开发阶段, 为确定培训需求、设计和开发培训项目,实 施和评估培训效果提供了一种系统化的指导 流程。

常见使用场景: 1、培训需求分析; 2、培训课程设计; 3、培训评估。

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中基层管理者领导力素质模型

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