企业新媒体运营的顶层设计与架构方式

seoxin 09-23 19:09 24次浏览
企业新媒体运营的顶层设计与架构方式

企业的新媒体运营应该如何架构和设计呢,其实这是很多企业目前头疼的问题,大多数企业目前还专注在微信公众号运营上,殊不知,就目前来看,已经发生了天发地覆的变化,微信公众号只是新媒体中的冰山一角,是众多新媒体平台中的一个,因此我们首先要把眼光放远一点,站在全网的角度上去看新媒体运营,我们发现能够分发和运营的新媒体平台有几百个,况且现在公众号越来越难运营,没有必要死守不放,面对众多的新媒体平台我们应该如何布局和设计呢,或者是如果架构适合自己的新媒体运营系统呢?

顶层设计方式:众多新媒体平台+微信公众号(微博)+商城(服务)

首先,我们需要一个重要思维,就是把重点放在众多的运营新媒体平台上,而不是微信公众号上,以往我们可能把重点放在微信公众号上,每天都在微信公众号里发布文章,其他平台不发甚至很少发。为什么要这样设计呢,因为目前新媒体平台实在是太多了,大家如果不抓住机会去使用,实在是太可惜了,我自己整理能够发文章的新媒体平台有50多个,如果想要话,可以想办法联系豆芽哥,豆芽哥发给你们,除了发文章的平台,大家都知道有直播平台,音频平台,视频分发平台等,具体平台名称,我以前讲过太多了,这里就不重复了,我们把众多的新媒体平台当作运营的重点对象,把微信公众号或者微博当作装粉丝的容器,把商城或者服务当作变现通道,这样就形成了一个新媒体运营顶层设计系统,我们知道我们每天做新媒体目的是为了什么。

当然这个可以根据每个企业的情况不同,适当的做一些调整,不知道以上的内容大家有没有明白,如果没有明白我在拆分详细讲一下流程,我们做新媒体的目的就是为了变现,企业可能更多的是卖产品,那么,我们不能够给用户直接推广产品,如果在新媒体平台上直接推广产品的内容,很容易被封号,因为新媒体平台是以输出有价值的内容为主要方式,因此,我们必须把产品放在商城或者做一个店铺,单品链接都行,现在微信出了一个小程序,感兴趣的可以做一个可以成交商品的微信小程序也是可以的,反正就是用户进来想成交的时候要能够完成交易就行,这个是我们在运营新媒体之前必须制作好的,也是第一步,就是做一个商城把产品放进去,第二步就是链接到公众号上,无论是订阅号还是服务号都是可以的,链接好后,就开始第三步,根据公司的产品性质,来选取内容方式,比如你是卖收纳盒的,可以选择输出教大家如何收拾屋子的相关知识,如果你是卖海鲜产品,可以输出海洋相关知识,反正就是内容和产品要有相关性,通过内容吸引用户来到你的微博或者是公众号上,当公众号聚集一定的用户或者粉丝的时候,可以写一个文案,或者做一次活动,让用户变现,其实当你的内容足够吸引用户的时候,一般是边输出内容,边有人会购买你的产品,用户进入你的公众号后一定会四处点点看看,进商城是有可能的,这里举几个例子,大家可能有更深的理解,比如十点读书,它输出的内容是音频和文章,文章大多数是情感类的,当用户对文章感兴趣,期待下一次再听的时候,就会关注你的公众号,关注公众号后,里面除了更多文章外还有一个就是十点读物,十点商城等链接,里面很多都是创意性产品,这些产品都是根据粉丝的特点来设计的,十点读书的用户大多数都是女性,因此很多产品都是女孩子用的。还有逻辑思维,他也是语音分享,但商城里面放的多数是书,还有坏男孩,通过教男生泡妞秘笈的内容获得了大量的公众号粉丝,商城卖的产品都是男生用的产品,比如服装,运动之类的。通过以上案例,我们可以看的出来,很多成功的公众号,都是通过新媒体的手法输出跟产品相关性的内容获得变现收入。

我们再来讲讲企业是如何输出内容呢,内容输出形式有图文,有视频,有语音,有动画,还有直播,最好是全都做,不过很多企业目前可能并没有把新媒体运营放在首位,一般都是招聘一个人或者两三个人,要做全部的形式是不可能的,其实只做一种形式也是可以的,主要是要对自己的内容有一个好的定位方式,下面我们再来详细讲企业新媒体运营的架构方式:

当我们知道了新媒体运营的顶层设计方式后,需要企业组织或架构一个部门来执行和操作,首先我们要确定内容输出形式。

在内容形式架构上,我们要根据自己的产品来衡量,企业的产品是做视频好呢,还是写文章好,还是做动画好,关键是内容能否持续输出,另一个就是不但要持续输出还要有吸引力。

在内容输出次数架构上,假如我们决定用图文的形式进行内容输出,那么我们是一天输出一篇呢?还是一天输出5篇呢?我们是一次发10个平台呢,还是一次发50个平台呢?这都需要具体的把方案定下来,假如发50个平台,那么哪些平台选择首发呢,哪些平台后发呢,这都需要运营人员对各新媒体平台相当熟悉,通过数据来验证哪些平台发上去数据喜人,效果好的可以首发,如果我们一天发10篇文章,一次发50个平台,这一两个人肯定是完不成的,就算完成质量一定不高。因此看来,新媒体运营架构跟企业的目标和重视程度有很大关系。

在人员的架构上,我们至少要有一个运营总监,运营总监主要是负责运营目标的制定,监督,执行,数据分析,战略调整等工作,不应该去编辑文章,很多企业都是一个人干所有的活,没有人想策略和分析研究是不行的,另外一个就是至少要有两名具有网感比较强的编辑人员,能够每天找到相关话题,贴热点就能发挥自己的写作能力,还有一个就是技术,这个技术可以是美工,也可以是会点编程啥的,就是辅助新媒体运营公众做一些工具等,这样就算一个简单的以图文为主的新媒体运营人员架构就完成了,如果要做视频的话,还要有专业的拍摄,剪辑,制作等技术人才。

最后我们再总结一下,今天我们主要讲了企业新媒体运营的顶层设计形式与组织架构方式,在顶层设计上,我们要明确企业做新媒体的目标是什么,应该以众多的新媒体平台为重点布局,微信公众号为装粉工具或者是鱼塘,以商城或者是小程序为变现通道,在人员架构上,应该有一个能够统揽全局的运营总监,总监的工作和编辑的工作要分开和明确,还要根据企业对新媒体运营的重视程度来匹配编辑人员数量以及内容输出形式选择相应公众的人员。当然,任何一件事情说起来容易做起来难,最关键的是执行,学了思路,学了方法,明白了道理,不执行等于零,豆芽哥今天就分享到这里,谢谢大家!