产品优势从哪些方面分析（挖掘产品优势的9大纬度）

seoxin 02-03 11:20 18次浏览

哈喽大家好，我是小象，你的专属“首席荐课官”。
本周我们又上架了9门新课，涵盖裂变活动、B端运营、私域流量类。

下面让我们一起来看一下吧~

知识小课

01 CDP平台赋能精细化运营市场竞争激烈，流量红利褪去，获取流量的成本越来越昂贵，企业纷纷数字化转型，期望通过大数据的能力充分挖掘流量价值，实现用户与营收的增长。
基于这样的背景，本次课程为你带来如何通过CDP平台服务于各个业务线的精细化运营需求。
通过本次课程，你将深入了解CDP数据产品从0到1的规划路径，掌握1套CDP平台建设方法论。课程中还会结合3个具体案例让你清晰把握CDP产品核心功能和设计要点，助力你实现数据驱动增长，提升用户活跃度和企业营收。

02裂变活动·策划基础篇成功的裂变活动能够大大降低用户获取成本，短时间内积累大量用户资源，提升品牌影响力。那该如何策划一场裂变活动？需要做好哪些准备呢？
本次课程会为你带来社交裂变爆款活动模型，助力你在增长不同阶段使用不同模型，同一个模型不同阶段做迭代，从而能够拉爆增长。
同时，提供给你实用的创意主题撰写思路，帮助你实现活动效果最大化，做好裂变活动的基础搭建。从活动调研、活动有效性、活动准备3个维度来做好万全准备，最终，实现成功的裂变活动。

03私域流量之服务运营“私域流量”逐渐成为品牌企业积极攻占的核心战场，而获取流量只是短时用户行为，服务运营才决定了有效留存和转化消费效果。
那么，服务运营的底层逻辑是什么？如何做好服务运营？
本节课，我们会为你讲解服务运营的逻辑思路、前提基础和各触点运营指南，帮助你通过服务运营建立信任关系，提升用户活跃和生命周期价值，相信通过认真学习，你能收获1套服务运营的通关宝典。

04 B端运营如何开展销售支持与管理工作近年来，B端运营越来越火爆，对人才的需求也是日益增长。本次课程我们会重点关注B端销售运营，应该具备怎样的思维模型和工作方法来应对挑战性满满的销售工作？
通过本次课程，你将系统了解B端销售全路径，更加明晰B端销售类型与管理模型，明确作为B端销售运营的工作目标，任职要求，解决问题，业务层次等问题。
同时，课程会拆解实例，教你如何开展新人销售培训，让你掌握实用销售经验，干货满满，助力你不断升级，提升销售收益。
另外，课程中，老师会通过MEDDIC销售方法论，帮助你深入理解如何协助销售完成谈单转化，以及运营要提供怎样的支持工作。课程的最后，老师会详解如何借助数据的分析更好地赋能运营工作，其中包括分析流程，分析思维和分析方法。
相信这样全面完整，逻辑清晰，思维缜密的课程，一定会对你开展实际工作有巨大的帮助，不断提升你的竞争力，同时为公司创造更大的价值。

05 挖掘产品优势的9纬度B端用户决策链条长，开发客户更难，一般需要销售团队专业跟进。
那么，B段销售应该了解客户怎样的特点呢？产品的销售流程是怎样的？如何挖掘产品优势并在工作中加以运用呢？
本次课我们邀请到资深产品运营经理喵小五老师，为你讲解挖掘产品优势的9个维度，帮助你解决工作困惑，全方位了解产品优势。
结合具体实例，深入解析挖掘产品优势的发力点，并进行产品优势挖掘过程说明，助力你有策略、有技巧地成为金牌销售。

06综合运用多种手段理清业务流程很多同学对梳理业务流程、状态与页面流程都不陌生，但在真实业务场景、综合运用时，往往会顾此失彼、边界不清，反而混乱。
为此，三节课邀请畅销高评书《图解产品》作者擎苍老师，试图帮助你解决这些问题。
课程中，他将以两类典型业务——前端业务（使用优惠券流程）和工单业务（请假流程）——为例，带你提纲挈领地梳理业务流程。课程中，希望你重点关注：①如何综合运用三种图样，理清业务；② 如何考虑清楚、并恰当呈现细节；③ 面对真实业务场景，常见的思考角度与方法。
该课程在图解《图解产品》一书基础上，增加了如何综合运用流程、状态和页面流程图的方法和案例。

系列课
01数据产品经理实战进阶随着大数据、精细化运营不断被重视，各大公司对于数据的处理和分析越来越关注。在数据价值挖掘和应用的过程中，数据产品经理能提供更高效、更智能的数据产品。
本次课程将带你了解数据产品从0到1规划及落地实施的流程步骤，学会数据产品经理在需求分析、产品设计、项目管理等方面的特殊技巧。
同时，助你掌握数据产品经理必备的数据知识体系与能力要求，通过本次课程的学习，你可以独立确定埋点方案选型，更准确地判断需求的业务价值及技术可行性。
并且，能设计出可以指导业务行动的数据产品，独立完成数据产品权限中心的设计，掌握从0-1设计并落地一款BI产品的流程和方法，以及掌握CDP平台的核心功能规划方法及产品设计要点。希望通过系统学习，你能具备更全面的视角和思维能力，实现数据产品对企业的战略价值。

02如何开展ToB市场运营近几年来，B端业务发展相当迅猛可观，To B业务的运营人士也越来越多，但更多的人员是从To C领域，或传统行业转过来，对垂直市场的认识、业务开展，没有思路也没有相应经验。
更多程度上，成为“传声筒”式的办公室打杂群体，在运营角色的职场提升上，缺乏市场竞争意识，导致综合能力上不去，严重影响个人成长与职位晋升。
针对这样的痛点问题，本次系列课段琛老师总结了他在B端运营中的实战经验与工作技巧，将从5个方向为你打通To B运营的业务难题，帮助你加深对市场情况的认知、理清市场运营目标与策略、面向市场，紧抓核心工作内容，并且实现与市场、销售的跨部门协作。
相信通过本次课程，你能实现认知升级，并抓住发展机遇，乘风破浪，披荆斩棘，成为业务骨干，助力公司达成更高的收益。

03五门课程掌握UML的流程、状态为什么有的产品经理工作多年，仍然梳理不清、表达不清流程？
有些产品经理通过网络文章学习，但这些文章中，有的内容来源不一、良莠不齐，错误颇多；而有的虽质量不错，但却不成体系。有些产品经理寻求经典书籍的帮助，但受制于篇幅、载体等原因，往往缺少配套案例和练习材料，自学时，出了错也不自知。
因此，你需要通过课程系统学习：在借助“靠谱”的内容，搭建基本体系后，跟随老师的引导，通过实战案例，锻炼自己的梳理、表达能力。
为此，三节课特邀请畅销高分书《图解产品》作者擎苍老师，开发这套系列课程。该系列课程，首先从流程入手，讲如何分层、分粒度地梳理流程，并借助“1张表+4个步骤”应对流程中的异常情况；
随后，讲解如何用状态图、状态表理清操作与页面，并精确指导原型设计；最后，回归并结合实际的业务情景，综合运用流程、状态和页面流程等工具，理清复杂业务。
注：与《图解产品》一书更倾向结构化的“干货”知识内容不同，本课程补充了书中没有的大量新方法与新案例，并联合运用了流程和状态梳理方法，从而并帮你快速理解要点，精进流程梳理能力。
特别提示若希望充分理解并实践本课程中介绍的方法，需要你已经具备「工作场合绘制流程图，并接受过同事反馈」或类似的经验。课程可以帮你更高效、系统地梳理相关概念，纠偏相关误区，并通过典型案例带你“观摩学习”，但不能替代你自己的基本练习。本课程不针对、也不限制特定工具软件。如果你从来没有绘制过流程图，或在某些特定软件基本操作上存在具体的困难，建议先实践或寻求其他学习资料的帮助。待确认这门课适合你，再根据实际需求购买。

以上就是本周为大家带来的9门优质课程。
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