什么是可行性分析(绩效管理可行性分析详解)

seoxin 06-07 14:33 17次浏览

1.可行性分析

可行性分析主要从以下几方面进行。

第一,可行性分析要判断企业基础管理工作能否支持系统的绩效管理要求。如果企业基础管理水平较低,针对企业管理的不足之处,采取针对性措施,提高企业基础管理水平,这样绩效管理才能发挥最大作用。

第二,可行性分析要解决绩效管理期望达到什么目的,绩效管理能不能达到这个目的,是不是还有更好的办法达到这个目的等诸多问题。这些问题是需要企业高层决策者慎重思考的,因为绩效管理涉及员工核心利益问题,这个问题处理不好,会给企业带来严重的损害。

第三,可行性分析要研究绩效管理体系构建方式,是企业内部独立设计方案,还是寻求外部机构协助。如果自己独立完成,应组成项目小组并选出合适的项目负责人;如果委托外部机构合作完成,应选定项目负责人负责外部服务机构的筛选和商务洽谈工作。

绩效管理可行性分析

2.寻求专业服务机构支持

借助专业化的绩效管理外部智力机构来推进绩效管理的好处如下。

第一,专业化的绩效管理服务机构,无论在工具模型、经验积累上,还是在绩效管理策略、绩效管理体系设计以及绩效管理实施推进等方面,都有明显的优势。

第二,借助外力可以减少甚至消除企业高层领导的顾虑,更加彻底地改变员工的思想观念,推进企业各项基础管理工作,使绩效管理深入推进并取得成效。

第三,借助外力进行绩效管理工作,能保证绩效管理公平、公正、有效性,给股东、管理层及员工带来多赢局面。作为独立机构,公平、公正地对待所有利益相关者是最基本的职业素养。

诚然,寻求外部专业机构支持有诸多好处,但也存在费用较高、方案落地难的问题。教练式咨询、微咨询、实战训练营等方式,是非常不错的选择。水木知行薪酬设计 /绩效考核实战训练营,以培训的费用,可以达到咨询的效果,使薪酬设计 /绩效考核不再难。

有人认为咨询公司只是老板实现自己意图的工具而已,这种认识是非常片面的。第一,在知识结构上,咨询顾问具有丰富的理论和实践经验,咨询的价值更在于改变企业目前的认识和提高企业的管理水平,如果企业领导说怎么办就怎么办,那咨询就没有意义了。

第二,在企业里,管理者和员工往往站在不同的角度看问题,管理者有时不能得到员工的真实想法,很多信息对老板是阻塞的,因此老板的判断会出现偏差。第三,站在全体员工的角度设计方案,使员工都得到满意,才会保持各级管理者和员工的积极性,公司的整体绩效才能提高,老板的最终目标才会实现。第四,在大量的沟通和交流中,外部机构会为公司带来新的观念和理念,而这个层面对企业的贡献将是长远和持久的—观念决定思路,思路决定出路。第五,通过外部专家对各级管理者和员工的培训,使企业管理者掌握绩效管理的有关工具、方法和技巧,能够保证绩效管理落到实处。

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