如何看待扁平化管理(优势及特征详解)

seoxin 10-10 18:25 10次浏览

扁平化管理的“扁”,是通过降低部门界限,使管理更加扁平。

这种形式主要是适应新媒体环境和移动设备的产生,削减沟通和交流成本,强调信息流动和网络的应用。

扁平化管理是现代企业的一种新型管理模式,目的在于减少管理层级、提升管理效率

如何适应扁平化管理的职场环境?

扁平化管理较好的解决了等级式管理中层级重叠、冗员多、组织机构运转效率底下等弊端

精炼了管理层次,使企业快速地将决策权延伸到企业生产、营销的最前线,从而提高企业生产效率

同时,企业管理扁平化,也可以降低团队成员绩效考核和晋升的难度。

只要产品团队具备“以终为始”的管理逻辑,提高员工价值意识,就会带动团队成员去更好的完成工作。

如何适应扁平化管理的职场环境?

企业人力资源部门在推进管理扁平化过程中,需要解决两个关键问题:解决上下级关系的问题,以及解决内部文化的问题。

解决上下级关系关系的关键在于如何激发团队的主观能动性,增强团队的沟通交流

解决内部文化的关键是发挥团队成员工作的积极性,发现并解决管理上的主观因素。

管理扁平化更加注重团队效率,通过扁平化管理,把工作有效的纳入组织框架中,从而提高企业运转效率。

如何适应扁平化管理的职场环境?

适应企业扁平化管理可以从以下几个方面入手:

1、确定规矩和制度并严格遵守。提升日常运营效率,最大限度减少运营成本。

2、学会汇报沟通。安排工作前,要冷静的思考,明确我要的效果是什么,与此目标间的匹配度是多少。这种匹配度是对你工作能力、技能的要求是什么。

在扁平化管理的职场中,普通员工可以直接与领导沟通,掌握沟通技巧,就可以实现工作效率的飞跃。

如何适应扁平化管理的职场环境?

3、学会关心同事。与同事之间多多沟通,给予及时的帮助,营造团队氛围,培养团队精神。

4、学会提升自我。学会自我精进,不断的学习。在扁平化管理的职场当中,工作能力突出者最容易被看到,晋升障碍更小。

  • 暂无推荐