管理方法有哪些(种类分类详解)

seoxin 10-09 15:59 11次浏览

21世纪,中国已成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。企业的现场就是战场,是品质、交期、效率和成本的保障,更是获得客户信心和持续发展的根基。精益生产实施成功,离不开卓越现场管理。现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理。

做现场管理可不是我人想的那么简单,你下个命令,让员工干就行了,可没有那么好干,这里面的学问可大着呢!企赢和大家分享三个经典的现场管理方法:

一、公示法

类似于看板管理,但又比看板更快捷和简单,就是在车间最显眼的位置,设置一块显示器,或者电子滚动屏,把现在的情况和你随时发现的问题或者好的情况第一时间在屏上发布,让大家知道现场最新的动态。

二、确认法

就是对于开始出的产品或者服务,从前到后确认一遍,确保无误和符合质量标准时,再进行大规模的生产,这个需要管理者要勤快一些,联合质量管理员,班组长和一些保全人员,在员工进行大规模作业之前进行一遍全面的确认。

三、五定法

所谓三定,就是定人,定标准,定范围,定时间,定监督检查,这个方法在现场管理当中运用非常广泛,不要看简单,效果可是非常好的,这种方法把制度的三要素(标准、责任、制约)与现场的特点结合起来,在实践当中你可以试试哦。

当然现场管理工作是一项系统而旁杂的工作,需要从业人员长期积累经验和学习掌握最新的理论知识。对于现场管理还有疑惑的企业,你可以来参加我们企赢培训学院的线上课程《5S卓越的现场管理》。本课程是由龚举成老师专题授课,全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想教材。

培训师【龚举成老师】

三个经典的现场管理方法

个人简介

曾任上汽集团生产部经理,精益改善导师

“培训前沿”生产物流类十强讲师

“中华讲师网”500强讲师,生产管理类十强讲师

10年生产质量管理经验,7年咨询培训经验

实战经验

多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主讲课程

《精益生产管理》《如何有效降低工厂成本》《3Q7S—卓越的现场管理》《TQM全面质量管理》《精益采购与供应链管理》《TPM—全面设备维护》《PMC—生产计划与物料控制》《TS16949 五大工具培训》《TWI—现场主管的技能提升训练》 《现场管理的利器—IE工业工程》《安全生产管理培训》 《如何有效推行QCC品管改善圈活动》《供应链质量管理》《6S–卓越的现场管理》《跨部门沟通与团队协作》《如何有效降低工厂成本》《如何有效推行QCC-品管改善圈活动》《新旧QC七大手法》《质量功能展开(QFD)》《APQP及PPAP的理解及应用》《MSA及SPC的理解和应用》《PFMEA潜在失效模式分析及应用》《防差错技术》

服务客户

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