思维定势怎么做(例子及含义详解)

seoxin 10-06 17:03 13次浏览

绝大多数人90%的行为都是依赖于思维定式的结果。

但思维定式,也会影响到我们决策以及对世界的认识。

尤其是一个人越成功,越容易迷信过去成功的经验,思维定式也就越强。因此,就会产生非常多的偏见。

所以,从某种程度上来说,影响我们成长和变强的,就是思维定式。

别让思维定式,害了你一生

修炼心智模型

既然思维定式这么可怕,那么如何修炼心智模型?

1.建立正确的三观和正确的知识结构

之前我在文章中写到过,心理学上有一个避免不一致的倾向的理论。

假设人上一次得出了某一个结论,当下一次重新得出结论时,为了避免和上一次不一致,所以会在得出结论时,刻意偏向于得出和之前一样的结论。

但避免不一致的情况也有优势,如果最开始答案是正确的,避免不一致倾向,会强化它。

所以我们本质上要建立正确的三观和正确的知识结构,避免不一致倾向,极大程度上更有利于我们本身。

2.自我反思和开放

彼得·圣吉也给出了他的方法论。

自我反思:对自己的心智模型的反思

自我反思的前提是知道自己进入到了思维误区,如何意识到进入了思维定式?

通常来说,如果你面对这三种情况,极有可能陷入了思维定式。

①觉得特别顺,没有挑战。这时候,你觉得自己无所不能,好像没有任何困难,这也意味没有触发你的思考。

②没有办法突破。总是在复用之前的方法和经验,因为过去的成功,所以信奉过去的经验,没有突破。

③听不进去不同的意见。如果你觉得自己百分百正确,任何人和你观点不一致,你都要争论的时候,也意味着进入了思维误区。

有什么工具可以帮到我们反思

TDL(To-do list)就是一个不错的工具,我在写TDL的时候,会给自己留一个模块,写三好一改进。

人不能自我否定,长期的自我否定会导致缺乏自信,因此要写出三个满意的点,告诉自己今天做的事很有意义。但也要反思,看到自己的不足。

开放思想:对他人心智模式的探索

那么如何做到对他人开放?

你可以扪心自问,你足够开放吗?

你的团队里有人很能干,但老是顶撞你,你能包容吗?

别人观点和你不一致,你能不能包容?

你的团队里,有人在某一些方面超过你,你能不能包容?

团队里的人,有很多创新思维,你能不能包容?

你可以自我检视,看看组织里的人有没有百花齐放,有没有不同性格和背景的人。

还可以开鱼缸会议,你坐在团队中间,像被关在了鱼缸里,然后听下属的意见,过程中你不能反驳。等听完所有人的话后,你再总结陈词。

这两个方法,可以简单测试你的开放程度。

实际上,想要真正做到开放,需要满足这两点。

别让思维定式,害了你一生

①有强大的内心

最优秀的人的驱动力,不是为了钱,也不是为了名,他的自驱力是变成更好的自己,所以他能够放下很多不好的东西。

②保持一颗好奇心

我研究过全球最成功的人,他们都有好奇心。

认知需求低的人,主要靠他人来解释问题,认知需求高的人,则会主动获取经验和信息,思考并提出一些假设和谜题。

我就是一个有好奇心的人,但凡之前没有接触过的,我都有强烈的兴趣。我会保持一年见1000多个人,他们在自己的专业领域比我优秀,在交流中,也会扩大我的认知边界。

别让思维定式,害了你一生
别让思维定式,害了你一生

如何防止组织的惯性对创新的巨大障碍?

个人会面临思维定式,同样组织也有惯性。以前的规模越大,说明以前的方法是对的,组织的惯性就越强。

以微软为例,为什么史蒂夫·鲍尔默执掌微软的阶段,微软从6000亿美元市值一路缩水下滑,掉到了3000亿美元市值?

在史蒂夫·鲍尔默的年代,他看到了那么多的创新的商业模式,微软并购了那么多的创新业务公司,为什么做不出来?

因为微软之前太成功了,但凡冲击Windows的主导地位,冲击到主营业务的创新业务一律砍掉,所以创新业务长不起来,这就是组织的惯性。

通过这个案例,也留给了我们一些思考,我们的公司和团队,如何防止组织惯性遏杀创新?

别让思维定式,害了你一生

1.战略会

首先在公司里要有创新的制度,每半年开战略会,在战略会当中,要提创新业务,不能让老业务制约新业务的发展。

2.创新机制

当我们决定做的时候,必须要有保障制度。

否则,提出创新业务,必定有人阻止。当创新业务有一些小挫折时,也有人反对,认为伤害了主营业务、不赚钱等。创新机制,包含了两个方面:

激励制度。重赏之下必有勇夫。激励之下,优秀的人更愿意做难而正确的事,愿意涉足荆棘,开辟新的道路。

容错制度。当大家走在创新的道路上时,不能断掉他们的后路,如果做错了就“清算”,那么也没有人敢去做这件事。

当年王坚做云计算,也遭遇了无数的挫折,被人骂骗子,王坚博士也非常委屈,他说:“这两年挨的骂甚至比一辈子挨得多。”

但最后集团还是决定一年投十亿,即便是坚持10年也要做成这件事,最终坚持的伟大,做成了这件事。所以,企业一定要有容错机制。

故而,打破思维定式,是非常重要的。通过上述方法,有利于我们打破思维定式,不断升级。小则成就自己,大则引领组织。

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