竞品分析方法详解(体验法及回溯法详解)

seoxin 09-06 18:00 13次浏览

做产品不是要遵循规则论,因为不是仅仅“关注用户,把产品做好”就能成功,而是要遵循博弈论,须知,好产品也有可能被竞争对手打败。就像团购、共享单车一样,绝大多数产品会面临严酷的市场竞争,面临市场份额被竞争对手蚕食、用户流失、收入减少等问题。

所以,做产品不仅要关注用户,还要关注竞争对手,通过有效地进行竞品分析来提升产品的竞争力。

对产品经理而言,为什么要学好、做好竞品分析?

首先,竞品分析是产品经理的一项基本技能。如果你现在还不是产品经理,但有志成为一名产品经理,多做竞品分析还可以帮助你培养产品感。

其次,竞品分析是很多新人进入公司时接到的第一项工作任务。

通过竞品分析,可以快速了解这个行业、市场、竞争对手的产品以及自己的产品,以便更快融入工作。当然,也可以通过这种方式了解新员工的水平。

竞品分析是每一个产品经理都需要掌握的一项基本工作,可惜竞品分析没有想象中那么简单,在分析过程中产品经理容易陷入各种误区而不自知:

·仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计,陷入低水平竞争;

·缺乏深度或广度,流于表面;

·只是信息的简单收集罗列,未得出有价值的结论;

·空泛的建议与结论,缺乏可操作性;

·过于主观,先入为主,只收集对自己观点有利的信息;

·由于缺乏方法论的指导,不同的人做竞品分析所用的方法和得出的结论存在很大差异;

……

曾有产品总监向小编诉苦,他的两个下属在做同一个产品的竞品分析时,提交的竞品分析报告完全不同,得出的结论也不一样,以至于无法判断该相信哪份报告……出现这种情况的原因就是下属在进行竞品分析时缺乏方法论的指导。

好产品的竞品分析方法论》一套介绍竞品分析系统方法论的资料,通过体系化的流程、工具、模板,丰富的案例,为读者提供以下价值:

·能够做出一份有价值的竞品分析报告;

·掌握一套系统的竞品分析方法论、工具、模板;

·能通过竞品分析捕获需求、改进产品,提升产品竞争力;

·对商业模式、产品定位、差异化、竞争策略有更深入的理解。

好产品的竞品分析方法论
好产品的竞品分析方法论

资料目录

1.全面认识竞品分析

1.1 什么是竞品分析?

1.1.1 竞品分析的内涵

1.1.2 竞品分析的外延

1.2 为什么做竞品分析?

1.2.1 做产品不仅要关注用户,还要关注竞争对手

1.2.2 做竞品分析对产品的意义

1.2.3 做竞品分析对个人的意义

1.3 何时做竞品分析?

1.3.1 产品生命周期及每个阶段的关注点

1.3.2 不同阶段做竞品分析的目标与侧重点

1.4 如何做竞品分析?

1.5 竞品分析知识体系

1.6 要点小结

2.竞品分析的6个步骤

2.1 明确目标——以终为始

2.1.1 以终为始

2.1.2 用产品思维做竞品分析

2.1.3 案例

2.1.4 练一练

2.1.5 要点小结

2.2 选择竞品——精挑细选

2.2.1 精挑细选

2.2.2 案例

2.2.3 练一练

2.2.4 要点小结

2.3 确定分析维度——多维视角

2.3.1 产品视角

2.3.2 用户视角

2.3.3 如何选择分析维度

2.3.4 案例

2.3.5 练一练

2.3.6 要点小结

2.4 收集竞品信息——网罗天下

2.4.1 竞品信息的来源

2.4.2 案例

2.4.3 练一练

2.4.4 要点小结

2.5 信息整理与分析——抽丝剥茧

2.5.1 信息整理

2.5.2 信息分析

2.5.3 案例

2.5.4 练一练

2.5.5 要点小结

2.6 总结报告——价值驱动

2.6.1 竞品分析的总结与结论

2.6.2 案例

2.6.3 练一练

2.6.4 要点小结

3.竞品分析工具箱

3.1 精益画布

3.1.1 精益画布是什么

3.1.2 精益画布的作用

3.1.3 精益画布案例

3.1.4 精益画布要点

3.1.5 练一练

3.1.6 要点小结

3.2 竞品画布

3.2.1 竞品画布是什么

3.2.2 竞品画布的作用

3.2.3 精益画布与竞品画布案例

3.2.4 竞品画布要点

3.3 战略画布

3.3.1 战略画布是什么?

3.3.2 战略画布的作用

3.3.3 战略画布案例

3.3.4 战略画布要点

3.3.5 练一练

3.3.6 要点小结

4.竞品分析的常用方法

4.1 比较法

4.1.1 简介

4.1.2 使用场景

4.1.3 使用方法

4.1.4 案例

4.1.5 注意事项

4.2 矩阵分析法

4.2.1 简介

4.2.2 使用场景

4.2.3 使用方法

4.2.4 案例

4.2.5 注意事项

4.3 竞品跟踪矩阵

4.3.1 简介

4.3.2 使用场景

4.3.3 使用方法

4.3.4 案例

4.3.5 注意事项

4.4 功能拆解

4.4.1 简介

4.4.2 使用场景

4.4.3 使用方法

4.4.4 案例

4.4.5 注意事项

4.5 探索需求

4.5.1 简介

4.5.2 使用场景

4.5.3 使用方法

4.5.4 案例

4.5.5 注意事项

4.6 PEST分析

4.6.1 简介

4.6.2 使用场景

4.6.3 使用方法

4.6.4 案例

4.6.5 注意事项

4.7 波特五力模型

4.7.1 简介

4.7.2 使用场景

4.7.3 使用方法

4.7.4 案例

4.7.5 注意事项

4.8 SWOT分析

4.8.1 使用场景

4.8.2 使用方法

4.8.3 案例

4.8.4 注意事项

4.9 加减乘除

4.9.1 简介

4.9.2 使用场景

4.9.3 使用方法

4.9.4 案例

4.9.5 注意事项

4.10 要点小结

5.写一份靠谱的竞品分析报告

5.1 竞品分析报告的结构和形式

5.1.1 竞品分析报告的结构

5.1.2 竞品分析报告的形式

5.1.3 产品体验分析报告的分析框架

5.2 用产品思维撰写竞品分析报告

5.3 写竞品分析报告的几点建议

5.4 竞品分析报告案例解析

5.4.1 腾讯手机浏览器竞品分析报告

5.4.2 Airbnb商业计划书中的竞品分析

5.4.3 纳米盒产品分析报告

5.5 竞品分析报告的模板

5.6 要点小结

6.竞品分析进阶

6.1 如何制定竞争策略

6.1.1 常见的竞争策略

6.1.2 大胆假设,小心求证

6.1.3 案例分析

6.1.4 要点小结

6.2 小公司如何应对巨头

6.2.1 柔道战略简介

6.2.2 移动原则

6.2.3 平衡原则

6.2.4 杠杆原则

6.2.5 要点小结

6.3 “抄超钞”产品方法论

6.3.1 抄

6.3.2 超

6.3.3 要点小结

6.4 反竞品分析

6.4.1 对要保护的信息分级

6.4.2 常见的泄密渠道及防范

6.4.3 竞争信息保护措施

6.4.4 要点小结