产品管理怎么做(产品管理的定义流程介绍)

seoxin 07-26 15:40 68次浏览

好产品都是管出来的,不是检查出来的。

那么,怎么才能管出来好产品呢?

第一点,品质管理要前置。从质检部门,前

置到生产部门,这样还不够。还得从生产部门前置到产品设计部门。光前置到设计部门依然不够。还得继续前置,前置到营销部门,得先到用户中去,得分析调研市场数据,分析竞品。这样得到的信息,才是比较全面的。

第二,品控要流程化。如果只是靠人来盯着品控,肯定是不行的。所以,必须得流程化。要建立一套流程管理的体系。即便是一个普通员工,也都得具备流程化的思维,学会用流程来管理自己交付出去的产品质量。

第三,品控要分散,如果品控管理,都集中在少数人部分流程里面,这样的设置,失控的风险就非常大。纵向,要一层层的往下分散,横向,要落实到每个员工身上,按照单元格的方式进行管控,所有单元格再互通汇总起来统一管理,对品控风险层层设卡,不留死角。

第四,是品控部门,负责做守门员,做最后的检查,把好最后一道关。经过这最后一关的拦截,还可以消灭掉很多问题。

第五,是售后环节,即便再怎么努力,都不太可能做出来百分百完美的产品,所以在售后环节,可以通过第一批用户的反馈,来优化产品的问题。第一批供货,规模个适合过大,分批次供货,还步优化迭代既能降低品控风险,也能持续改进

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