小型企业如何管理 (企业管理8大技巧)

seoxin 04-08 12:00 10次浏览

管理没有太深的诀窍,也不要搞得太复杂,无非就是不断重复简单的要求,坚决执行简单的要求,让规则和政策能踏踏实实落地。

特别是小企业,老板主要抓住以下这8点,从自身做起,从小事做起,企业的管理及执行力就会不断提升。

第一点: 规定的事,严格执行

  1. 制定完善的规则——好的策划;
  2. 反复培训、强化规则;
  3. 有效的监管机制;
  4. 养成按规则办事的良好习惯。

第二点:负责到底

  1. 对自己的工作负责到底,并且要对工作的结果负责;
  2. 一杆子捅到底的态度。

第三点:立即行动

  1. 第一时间反馈问题,处理问题;
  2. 想到的马上去做;
  3. 不要等万全之策,有改善的地方就立即开始执行;
  4. 行动在现场 。

第四点:用事实与数据说话

  1. 建立各关键环节的数据报表,规范表单记录;
  2. 解决问题,要到问题发生的场所,依据事实和数据,找出问题的根源和解决办法。
小企业搞管理,不要太复杂,老板主要抓住这8点就够了

第五点:应用系统性管理工具

领导和管理层应该学会几个重要的系统性管理工具:

1. 所有过程的策划与组织,遵循PDCA原则

P: 计划

D: 执行

C: 检查

A: 总结改善

2. 阐述问题和结果时,采用5W2H方法

What :是什么?目的是什么?具体做什么?

Why :为什么?为什么要这么做?原因是什么?造成这样的结果为什么?

Who:谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?

When:何时?什么时间完成?什么时机最适宜?

Where:何处?在哪里做?从哪里入手?

How : 怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?

How much:多少?做到什么程度?数量如何?费用产出如何?

3. 制定对策时,采用4M2S方法

Man: 人员

Machine: 机器

Material: 材料

Method:方法

Space :空间/环境

System :系统

第六点:一次性做好

  1. 要求策划的严谨性、完整性,让人不容易犯错——要有操心的人来策划;
  2. 对重复的错误要严格处理——要有严格的人来监管执行。

第七点:同样的错误不犯第二次

  1. 全面建立再发错误的管理机制;
  2. 管理者提高对再发错误的敏感度;
  3. 善于对数据进行提炼,找出经常发生、重复发生的问题所在。

第八点:目标导向,聚焦结果

  1. 对于每一项工作,要有明确的目标,为达到目标去实施行动;
  2. 关注结果,以结果评估行动的有效性;

所以,小企业要搞管理,老板一定不要把管理搞得太复杂,用大公司的管理生搬硬套。否则就会越搞越乱,成本越来越高,效率越来越低。

简单讲,管理就是:

把简单的事做好!

把重复的事做好!

把简单的事重复做好!

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