乡镇企业如何管理 (乡镇企业管理的3大建议)

seoxin 04-08 11:09 13次浏览

为了降低企业的运营成本,在技术和环境要求不高的情况下,部分企业会将生产车间设立在乡镇,这样能够降低成本,但是会对企业后续发展和管理体系完善造成影响。这些影响,主要体现在以下几个方面。

一、人员能力

建立在乡镇的企业,人员一般都是来自周边村落,随着年轻人的进城潮,留在乡村的多为年龄偏大的,并且受教育程度相对较低,这就导致,企业招人难,招的人上手慢,也少有比较优秀的人才,内部培养也很困难。

小规模城乡生产企业的管理建议

二、缺乏敬畏

因为人员主要来自周边村落,不像在城市里生存的人员,有很大的生活压力,对于他们而言,干的不顺,大不了不干了回家而已,没有多少顾虑,所以,他们对于工作的依赖性和敬畏感很低。使得其对工作不太用心,造成效率低下,损耗过高等问题。

三、主观能动性差

在农村生活久了的人,相对而言,节奏会比较慢,且是在打工,不是在给自家做,做起事情来,主动性比较差,另外,也没什么职业的追求,更谈不上有上进心,很多时候是推一下,动一下。

综合而言,乡镇企业由于地域环境的原因,生产成本和用工成本相对较低,这是优势,但同样因为地理因素,使得人员整体水平不高,又降低了企业的生产效率和发展。

如果要解决这个问题,需要从两方面入手,一是荣誉感,二是金钱,这也是员工激励的两大核心要素。

所谓的荣誉感,就是要让员工以在这个的企业工作为荣,更进一步,让他的家人以他在这家企业工作为荣(尤其是乡镇,让家人在村里有面子很重要),这样,他自然会珍惜这份工作,尽心尽力。

小规模城乡生产企业的管理建议

要达成这一点,一是企业要塑造在当地的良好形象和口碑,比如让企业有一些官方荣誉和企业的福利待遇等。

需要注意的是,这个福利待遇一定要考虑员工的家庭,比如逢年过节时,不仅仅只是给员工福利,也给他们的家人,比如评选优秀员工,由企业对他们的家人送上礼品、证书、奖金等。

二是企业自身的工作环境,要好一些,不需要多么精致,但是看起来让人感觉大气,像一家“高大上”的企业。企业也可以有一些文化活动,这个视情况而定。

小规模城乡生产企业的管理建议

再一个就是金钱的激励,这是最直接的,如果能在企业有相对可观的收入,员工也会珍惜这份工作,毕竟没人跟钱过不去。

做到这一点,第一企业需要科学的工艺流程,降低企业的生产成本;第二通过以上说的激励手段,提高工作效率;

第三核算企业的利润率,根据当地的工资水准和消费水平,制定相对合理的薪酬,并将薪酬跟生产的数量、质量、损耗挂钩,引导员工更加用心的工作,提高效率。

也可以设置年终奖,增加员工对岗位的粘性等。

除此职位,也可以尝试设置岗位级差,比如都是操作工,可以根据工作能力,分为一星、二星或者其它等级等都可以,并在福利待遇和工作服等方面体现出来,也是提升荣誉感和主观能动性的方式。

乡镇企业,尤其是小规模,自有其管理上的局限性,很多的管理方式和手段,并不能完全适用,或者会降低效果,但是依然可以根据实际情况,用一些手段和方式,达到一定的管理目的。

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