狼性团队怎么培训 (打造狼性团队管理培训8大要素)

seoxin 04-08 11:06 19次浏览

培训收益:

1、激发员工动力焕发无限激情;

2、快速提升员工对目标的渴求度;

3、激励潜能,提升企业管理的效率;

4、改善人际关系,增强团队超强凝聚力;

5、培养结果文化,在团队中杜绝借口滋生的土壤;

6、通过课程,了解狼与狼性,掌握狼性法则的具体运用。

培训背景:

您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠?

您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何?

您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而感到难过?

您是否为您的企业团队没有有效沟通而造成的浪费而痛苦?

图腾中的狼性,是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等,与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。狼性具有现代性,应该大力弘扬。谭老师根据狼性精神,结合现时成功人士、团队和企业学习狼性实战的具有榜样力量的真实事例,全面解构生存、成功、团队、员工、职场、销售和管理的狼性法则。

随着竞争加剧,只靠个人的超强能力,已不能使企业取得成功,个人英雄主义不复存在。“狼”作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存,独霸天下。“狼性”生存哲学和“狼性”团队理念被世界500强之可口可乐、安利、诺基亚等企业运用到企业团队打造中,通过有效训练让员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的“狼性”团队。全球成功企业的事实已经证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业真正的具备效率——欢迎进入著名管理专家谭小芳老师的经典课程《狼性团队培训》!

培训大纲:

前言:

1、从野性到争霸的王道定势

2、从卓越到超强的实战密码

3、从群雄到阵势的创赢布局

4、从骨干到首领的晋升资本

5、从实干到绩效的终极突破

第一讲、狼性五种特征解密及锻造

1、激情无限、超强自信

2、目光敏锐、专注目标

3、笑对失败、耐性十足

4、立即行动、善于谋划

5、勇于竞争、抢占先机

分享:重塑:狼性销售团队

第二讲、狼性的五种迷人魅力

1、充满野性的淡定从容——自信力

2、强烈的探索搜寻欲望——理解力

3、摄人魂魄的震慑力量——影响力

4、从一而终的自我执行——恒定力

5、自我与他人的完美结合——取悦力

第三讲、狼性七大法则——从野性到争霸的王道定势

一、丛林生存法则

1、狼的目标只有猎物

2、永不屈服而苟活的狼

3、人的血红与狼的血腥

4、狼的野性与人的驯化

5、从狼性生存到人的竞争

6、做最高食物链的终极强者

7、在造物者赋予的生存意义下生活

二、狼性成功法则——从卓越到超强的实战密码

三、狼性团队法则——从群雄到阵势的创赢布局

四、狼性员工法则——从骨干到首领的晋升资本

五、狼性职场法则——从实干到绩效的终极突破

六、狼性销售法则——从市场到盈利的纵橫博弈

七、狼性管理法则——从细节到战略的强势执行

第四讲、狼性进攻的六拼法则

1、拼速度,不拼规模

2、拼完美,不拼数量

3、拼团队,不拼个体

4、拼猛烈,不拼时间

5、拼韧性,不拼猛烈

6、拼力量整合,不拼力量本身

第五讲、狼性之执著——不达目的誓不罢休

1、反败为胜之道

2、克服销售障碍

3、找出失败的原因

4、消除客户的抵制

5、失败的经验更宝贵

6、锲而不舍才能走向辉煌

7、从异议中寻找成交的机会

8、继续拜访说“不”的客户

9、面对客户的拒绝不要轻易退缩

第六讲、打造狼性文化的八项坚持

1、坚持价值认同,事业为先

2、坚持团队协作,顾全大局

3、坚持创新思维,精益求精

4、坚持反省总结,勇担责任

5、坚持公平公正,以身作则

6、坚持知人善任,德才兼备

7、坚持纪律严明,执行坚决

8、坚持目标明确,计划周密

第七讲、高效团队执行力

1、执行要解决的问题

(1)有创意,没执行

(2)又发明,没转化

(3)有制度,没落实

(4)有完成,没创造

(5)有承诺,没兑现

2、各层级如何实现高效执行

(1)营销总监四步法

(2)营销主管六步法

(3)营销人员四步法

3、高效执行的四大保障

(1)速度

(2)细节

(3)沟通(反馈)

(4)监督

4、执行文化的建设主要步骤

(1)领导的思想+贡献

(2)中层的经验+分享

(3)基层的故事+积累

(4)退休的回忆+访谈

分享:狼魂:管出销售执行力

第八讲、狼性团队成员要注意的八点

1、清高孤傲,不能委曲求全

2、青蛙,没危机和竞争意识

3、不主动发现、思考、解决问题

4、打工心态,当一天和尚撞一天钟

5、独善其身,不愿意主动的帮助他人

6、借口太多,不自动自发去努力表现

7、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸

8、被动心态,对顾客和工作没兴趣和激情

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