你的新媒体盈利了吗?做到这三点成为内容达人,到哪都能拿到优惠(新媒体盈利)

seoxin 01-05 21:30 6次浏览

你的新媒体盈利了吗?内容越来越重要的年代,内容做好,要靠什么?首先是你要了解大局,同时还得积累细节。

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如何了解大局?你要知道这个时代正在发生什么影响深远大事,20年前是全球化、跨国公司,现在往后是反全球化、去全球化,还有美元的供给泛滥诸如此类。你必须知道你身处的一个大环境是怎么样。

什么是积累细节?就是你得清楚一个具体的活生生的人,他是怎么样生活支出的,他面临的房贷、车贷是怎么样的,为此他有那些甜酸苦辣……当然,我们说的是财经记者做好内容的方式方法,如果你是娱乐记者,你有你要了解的大局,要积累的细节,总之既有大局观,又有细节来增加颗粒度,你才能够在内容创作方面有一个与诸君争雄的机会。

另外你还需要离炮火足够近。这是一位著名战地摄影记者罗伯特卡帕的名言。这是什么意思?就是你必须深入现场去了解它在发生什么事情。比如我走访过两三百家上市公司,万科的楼盘我也去过很多,所以在讨论房地产的时候,我们就能够对这个行业的理解有血有肉。有人过去十几年一直有人看空房地产,如果我们不走到现场楼盘里面去看,不了解买房人是什么心态,他们是怎么贷款的?他们贷款付出了多少代价?一个人为了在北京跑一个学区房,他有多少屈辱辛酸,那我们是没办法判断它的价值,也没办法做出合乎需求的分析。

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卡帕曾经说过:你拍的不够好,是因为你离炮火不够近。这句话现在又有更牛逼的版本,即华为创始人任正非反复讲的——“让一线看得见炮火的人来指挥战斗”,其实两者要表达的几乎是一样的——就是说如果内容创作人没有生活,或者说没有对生活的极限的接近,而只是想当然,或者说只是从评论到评论,可能是做不出好东西,不太适合现在的市场需要。

做好内容的第三个关键点叫富有同情之理解。这句话说起来好像有点酸,事实上就是你必须要真正地理解一个人——理解他在这个时代做的很多事可能是他不得已而为之,不管他是个昂扬的领导,还是他有着张扬的个性,他的行为背后可能有迫不得已。同时对于一个落魄的商业失败者,你要明白他的失败之中有多少是投机的成分,有多少是企业创新的问题,有多少是人性的弱点,而不是把不成功的创业者一棒子打死,或者觉得只要做得好的都是加入富豪榜的,都是大爷,而只要亏损的都不行,破产了的,就都成了垃圾。这样的话,可能你对于这个世界的商业就有比较大的误会。

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总而言之,内容创作要有深度,要有价值,还是得有一个同情之理解的格局,这是经济学上面的说法,而这种状态在心理学上它叫同理心,就是你必须人同此心,比如换位思考,当你换成是他的时候你会怎么样?

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