如何做好网络营销主管?(管理者的核心具备感染力)

seoxin 11-20 11:20 3次浏览

从事互联网营销以来,从互联网推广小白到网销主管;我一直站在客观的角度看待自己,身为企业网络营销主管,自己是否做到了应有的职责?技术上、管理上、团队的协调安排还有多大的差别?

大企业与小企业

企业可分为两类:大企业、小企业;大企业所占有的优势很明显:岗位职责的设定、业绩考核的各项指标、工作的合理安排、严格的惩罚措施、团队人数多、人员专业程度高、部门之间协调运营、数据统计全面、会议严谨等等;如果在小企业这些都将是反差,很多刚踏入社会参加工作的人应该都有体会;那么,如何做好企业管理者?如何做名网络营销主管?

网络营销推广职责

在预料之内,我成了公司网络营销主管;从对电商一无所知的小白,走向全网络营销,成为互联网营销主管;从全网营销思维上到技术上不断的学习,了解了网络营销整体的流程。从编辑、推广、网站运营/优化、竞价推广、阿里巴巴运营、到信息网站推广等进一步学习;在工作中,可以进行工作安排人、工作的一些协助/指导;可在信息化时代发展如此快的情况下,对个人能力的要求也有不同的要求;

2018年开始有了解到,互联网自媒体;一系列政策以及、接触到一些前沿科技的信息;互联网的改革开放发展,总觉的无所适从;有些朋友走向了自媒体运营、有一些做起了阿里巴巴讲师、有一些进入了更为金融行业;感觉到发展、变革、机会如此丰富的时代,身为运营主管的自己改如何领导团队向前发展?

我曾有想过,去每天要求团队人员的工作;具体到工作内容、工作量的大小;但是在思索中我也有改变过想法,尽管有些自私却也是无可奈何,或者说这才是管理者应该做的;从电商小白到全网营销主管,中间经经历的太少,磨砺的还不够,思维与技术或是管理都存在很大的不足;那么如何去要求团队工作?如何去管理团队?也有一些做企业主管曾经问答过;

在如何做好一名网络营销管理者的问题上,今天有了较为稳妥的回答:去提高自己。

管理自己与管理团队

在提高自己的问题上,我首先想到的就是刚进入互联网电商行业时,对自己数据的目标;也正应了那句话:勿忘本心;在进公司之初,尽管公司自身拥有一套网络营销运营流程、一套管理模式;自己再那时也曾树立目标:学习关于互联网营销的一切知识、掌握技能、树立思维、做工作任务目标、定岗位职责、构建公司整体运营框架、写各种手册、整理资料做培训等等,充满激情的时候总是将一切事情设想的较为完美;如今在回头看这些问题的时候,也许是自己目标定的太大,也许是更多的一种借口来掩饰;

作为一名管理者,我们首先要做的是管理自己;从自己的思维改变、严格对待执行力;

作为一名网络营销管理,不仅要有全局、有数据分析能力、还需要有一定的沟通协调能力,在项目上还应该有一系列的方案做指导;

管理者的核心:感染力。用大的格局、执行能力、语言感染力去影响他人;朋友圈有传出一句话:我喜欢你,是因为你有正能量;其实是相同的道理,希望每一位做网络营销的管理者积极态度影响团队进步。

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