世界五百强在用的10种管理方法(干货)

seoxin 10-12 20:56 14次浏览

文:刘老师 有趣、有料、有干货!!

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导读

世界500强常用的11个管理法则,这是几乎每天都会用到的工作方法,值得每一位朋友学习并熟练运用:二八原则、鱼骨图分析法、SWOT分析法、PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则、头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法、任务分解法……

1、二八原则

世界五百强在用的10种管理方法

2、SWOT分析

世界五百强在用的10种管理方法

3、鱼骨图分析法

世界五百强在用的10种管理方法

5M因素包括人、机、料、法、环5个方面:

“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;

“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;

“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;

“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;

“环”指的是内外部环境因素的影响。

4、PDCA循环规则

世界五百强在用的10种管理方法

意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。

5、5W2H法

世界五百强在用的10种管理方法

意义:做任何工作都应该从5W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H,能节约写报告及看报告的时间。

6、SMART原则

世界五百强在用的10种管理方法

意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。

特别注明:有的又如此解释此原则:

S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统。

M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。

A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标。

R代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察。

T代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。

7、头脑风暴法

世界五百强在用的10种管理方法

这种方法的主要优点在于,使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考,而传统的会议方式往往做不到这一点。

8、任务分解法

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意义:学会分解任务。只有将任务分解得足够细,才能心里有数,才能有条不紊地工作,才能统筹安排时间表。

9、名义群体法

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意义:这种方法可使群体成员正式开会,但不限制每个人独立思考,而传统会议方式往往做不到这一点。

10、OGSM计划法

世界五百强在用的10种管理方法

意义:OGSM可用于策划促销活动,活动方案等比较具体的事情

11、德尔菲法

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意义:避免召集主管人的花费,又获得了来自各地的主要市场信息。缺点是耗费时间长,当需要进行一个快速决策时,这种方法通常行不通。

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