干货管理:什么样的管理方法,才能让员工主动工作(收藏了)

seoxin 10-12 19:57 17次浏览
干货管理:什么样的管理方法,才能让员工主动工作(收藏了)

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

闫明:TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

干货管理:干货管理:如何才能激发员工的主动性与工作热情(转发了)

一个出色的管理者,带领下属达成目标,取得工作成果之后,总能让员工感觉是自己做的。

这句话很难理解,简单的说,就是让员工认为是自己在做决定,管理者只做引导、监督、管控与服务的角色。

无论用什么样的管理风格,管理的本质永远不会改变,就是通过员工努力工作并最终取得工作的成果。那么如何取得的工作成果,不但需要员工超强的执行力,更需要员工自动自发的工作热情和创造力,问题来了,员工的创造力和工作的主动性从何而来?又和什么要素相关?当下管理欠缺的是员工的执行力、还是员工的主动性?这一个个问题管理者都要想清楚,能够明确问题、确定问题,界定问题,管理问题就已经解决了一半。

干货管理:什么样的管理方法,才能让员工主动工作(收藏了)

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

一、员工的主动性从何而来?

一个痴迷于工作的人,他成功只是迟早的问题,因为他对梦想的追求,会不计成本的付出。

员工的主动性来源于享受工作,美好的东西总是那么富有磁性,管理者可以反思一下,你的员工是享受工作,还是在被迫工作?——下图

干货管理:什么样的管理方法,才能让员工主动工作(收藏了)

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

二、员工的主动性与什么相关?

员工的主动性与组织环境、企业文化、员工自身的价值观、抗压能力、情绪管理、专注力、目标感、上进心等要素有关,管理者要做的就是创造愉悦的工作环境与企业文化,努力的引导员工正确的工作价值观,帮助员工提升抗压能力与自我情绪管理。

员工不是不能面对工作的困难,员工更怕的是无论自己如何努力,都无法看到工作丝毫的推进和希望,员工也不害怕在阳光下翻越高山,更害怕在黑暗中摸索着前行。因此,管理者要成为员工背后坚定的支持者、愿景的引领者与服务者的角色。

干货管理:什么样的管理方法,才能让员工主动工作(收藏了)

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

三、员工的主动性如何激发?

激发员工工作的主动性需要解答以下三个问题:

1、 为什么而工作?

老板总是认为给自己的干,所以永远不用他人激励——所以总是累个半死;员工总是认为给别人干的,所以多干一点都觉的亏——所以总是吃不饱。员工为什么而来,就会为什么而去,这是一个必然的结果。林肯说过:“喷泉的高度,永远不会超过它的源头。”

2、 如何面对工作?

叔本华说过:事情本身不影响人,人们只受对待事物看法的影响。人和人之间的差别,一开始只在于对事物的看法不同。

每一次阵痛都是一次觉醒,每一次的苏醒都是一次重生,没有人可以不经历磨难就成长的,反之,一个人之所以成功,不是因为他失败的少,而是因为他失败的多;一个人之所以失败,不是因为他失败的多,而是因为他失败的少,只不过这些失败他人没有看见吧了。

换个角度看世界,你总会发现一道别致的风景。

3、 工作中有哪些乐趣?

让员工把注意力,放在快乐的事情上,能够享受工作,乐在其中,员工的工作才会富有创造力。

快乐是自己的,不是别人施舍的。(本文为闫明老师原创,勿侵权)

点击关注闫明老师头条号,成功的人懂得欣赏与点赞。

干货管理:什么样的管理方法,才能让员工主动工作(收藏了)