真正的优秀管理者-应具备这12个管理工具(500强公司也在用)

seoxin 10-09 19:27 13次浏览

真正优秀的管理者应具备一定的管理知识外,还要具备很高的管理水平和管理技能,这就是——看问题要有一定的高度;要有海纳百川的开阔胸襟;有足够的谋略和胆识;有对组织负责并敢于承担责任的勇气和魄力等等。然而这一切的的一切则都是以本身具备的优秀度的道德品质和素养为底线的。具备这些条件我们就可以认定或称之为优秀的管理者或管理专家。

管理有五个要素,主要如下:

①管理主体:行使管理的组织或个人,有政府部门和业务部门;

②管理客体:管理主体所辖范围内的一切对象,包括人群、物质、资金、科技和信息5类,人群为基本;

③管理目标:管理主体预期要达到的新境界,是管理活动的出发点和归宿点,要反映上级领导机关和下属人员的意志;

④管理方法:管理主体对管理客体发生作用的途径和方式,包括行政方法,经济方法、法律方法和思想教育方法;

⑤管理理论:导管理的规范和理论。

此外,管理还有五大职能,分别为:计划、组织、指挥、监督和调节,计划是最基本职能。

然而接触很多企业的管理层,发现很多管理者在处理事情上存在不足,考虑问题片面,站的角度和出发点都存在一些问题。今天风之清扬将自己认为的一个优秀的管理者应该具备的管理工具分享给大家,看看500强公司的高管们是如何管理和思维的。

世界五百强在经营管理中,都运用哪些管理工具?他们有哪些先进的管理思想和方法呢?这12个管理工具是最常用的,包括标杆对比、战略分析、质量改进、目标管理和绩效评估,值得每一个管理者学习和思考。

标杆分析法

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SWOT分析

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波特5力分析

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麦肯基7步分析法

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5W2分析法

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6W2H分析法

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5M1E分析

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8D方法

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SMART原则

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360度评估

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甘特图

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乌龟图分析法

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