职场人士必备的300个管理工具合集( 营销+管理+战略+咨询+培训)

seoxin 10-09 19:18 17次浏览
职场人士必备的300个管理工具合集( 营销+管理+战略+咨询+培训)

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常用咨询方法、分析模型及案例分析 .pdf

本文档搜集整理了咨询工作中常用的 47 种咨询方法和分析模型,主要模型包括 PESTEL模型、SWOT 模型、波特五力模型、波士顿矩阵、标杆分析法、定量战略矩阵、ECRIM 战略模型、定向政策矩阵、关键成功因素分析法、KT 决策法、雷达图分析法、麦肯锡 7S 模型、麦肯锡三层面理论、麦肯锡七步成诗法、麦肯锡 5CS 模型等。文档中包含了模型起源、模型定义、模型适用原则、模型的应用方法及具体应用案例等内容。本文档适合于从事咨询工作的技术人员、管理人员日常学习、查询、开拓思路之用。

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25种全球流行的管理工具 .pdf

当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具,这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法。主要关注25种最流行的管理工具和技术。包括客户关系管理、全面质量管理、顾客细分、知识管理、平衡计分卡、六西格玛、BPR、情景规划等。

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经典管理学工具、方法理论大全(149个工具+技术走向管理) .doc

掌握现代化管理知识和工具很重要,管理工具是将管理思想运用在管理实践的手段,有助于推动实现阻止运行并获得较高的效率,分为战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具和信息化管理工具。

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成功人生的63种管理工具 .ppt

时间管理:要事第一

目标管理:确定一个清晰而明确的目标

计划管理:凡事都善始善终

压力管理:适度最好

思维创新:是可以训练出来的

员工管理:效果最重要

高效沟通:只需一颗真诚的心

职业规划:某个选择形成某种命运

团队学习:超出个人视角来分析问题

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130种管理和市场营销等分析工具模型合集 .doc

管理和市场营销等分析工具模型合集,详细介绍了管理与市场营销涉及的常用分析工具模型,包括模型的内容、结构、应用、步骤、案例等内容:内部价值链、麦肯锡三层面、牛皮纸法、企业战略五要素、雷达图、利益相关者分析、六顶思考帽、高级SWOT、波士顿矩阵等。

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常用战略咨询工具 .doc

客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多;又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素,都会直接影响经营绩效,从而影响着客户的战略形成。

本文节选了在实际战略咨询中常用的分析工具,并部分地附以案例解释说明,来详实细致地讨论战略分析工具的应用。介绍在战略分析、选择、与制定时常用的各类工具,及应用方法。并选取实际案例,来看看战略咨询的全部过程。

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管理咨询工具箱 .doc

工具箱分为战略及运营、业务流程、人力资源管理及企业文化、财务管理、以及其他管理工具五篇主要内容,详细介绍管理中常用工具模型、管理框架、流程等。

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世界500强企业管理层最钟爱的管理工具合集 .doc

管理工具合集,包括战略规划、领导与组织、危机管理、创新管理、管理体系、人力资源管理、市场营销管理、质量管理、财务管理、客户服务管理10个方面相关管理制度、表格模板、等工具。

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实用培训管理工具大全 .doc

培训就是培养+训练,通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主,侧重于行为之前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让受训者通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标,提升战斗力,个人能力,工作能力。

培训工具大全包括培训体系设计工具、培训需求调查分析工具、各类课程培训需求调查工具、培训课程设计工具、内部培训讲师管理工具、培训计划管理工具、培训机构与课程选择工具、 培训实施工具、培训效果评估工具、培训预算工具、培训工作总结与报告、 培训经典故事、培训常用游戏14个部分。

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