世界500强都在用的管理方法和工具全套模版(值得珍藏研究)

seoxin 10-09 19:01 14次浏览

文/徐老师(HC-SH001)

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世界500强都在用的的高效率处理事情、工作的原则和方法,通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊,可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件的能力!

世界500强都在用的管理方法和工具全套模版(值得珍藏研究)

1)5M因素法

  • 人:因素、人为
  • 机:影响、软硬件
  • 料:准备、物料
  • 法:方式、方法
  • 环:内部环境、外部环境
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5M因素法

2)OGSM计划法

  • O目的:达到
  • G目标:具体、细化
  • S策略:行动
  • M衡量:指标
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OGSM计划法

3)头脑风暴法

  • 原则:延迟评判、酝酿:量变到质变
  • 做法:6-12人阐明问题了解问题各抒己见发挥想象专门记录
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头脑风暴法

4)WBS任务分解法

  • 原则:目标细化、分派任务、任务细分
  • 标准:结构清晰、关键因素、定义活动
  • 方法:分组讨论、充分沟通
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WBS任务分解法

5)SWOT分析法

  • T威胁
  • W劣势
  • O机会
  • S优势
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SWOT分析法

6)SMART原则

  • S具体的
  • M可测量
  • A可达到
  • R相关
  • T时间
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7)名义群体法

  • 成员集合:独立写下、问题看法
  • 想法提交:逐一说明、记录想法
  • 群体讨论:阐明想法、作出评价
  • 想法排序:依次投票、决策想法
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名义群体法

8)二八原则

  • 80%的销售来源于20%的顾客
  • 80%的电话来自20%的朋友
  • 80%的总产量来自20%的产品
  • 80%的财富来自20%的富人
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二八原则

9)德尔菲法

  • 确定问题:设计问卷、提供方案
  • 填写问卷:匿名、独立
  • 集中结果:编辑、誊写、复制
  • 发放结果:成员、复印件
  • 观看结果:第一轮激发、改变;再次提案
  • 重复前面两步
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德尔菲法

10)5W2H法

  • What: 内容、目标
  • Why: 原因
  • Who:工作人员、负责人员
  • Where: 发生地点、如何进行
  • How much 成本
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5W2H法

11)PDCA循环规则

  • Plan :目标、计划
  • Do: 任务展开、组织实施
  • Check: 关键点
  • Action : 纠正偏差,成果标准化,确定新目标,制定新计划
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绩效考核该怎么设计

  • KSF:能快速使员工由管理者变为经营者,和老板的思维、利益实现高度统一,从而快效的推动企业利润增长。是国内目前唯一一个增加员工收入、又不增加企业成本的薪酬模式,解决企业考核的难题!帮助企业留人激励人、快速搭建一套系统的激励机制!
  • PPV: 系统解决二线岗位考核难的问题;充分调动员工积极性,主动去发掘工作产值价值点,鼓励员工一专多能,复合岗位,真正系统化的实现3个人干5个人的活,拿4个人的工资!
  • 合伙人/小湿股:共享企业超额利润,激发员工的主人翁的精神,整合公司优秀员工、骨干员工成为公司合伙人的年度激励模式代替年终奖和年底分红等,同时又不会占用公司的股份和股权独特的激励模式!实现从打工者到经营者,逐步成为企业的所有者的一系列转变。
  • 积分制模式:激励努力的过程,关注过程执行是否到位,全面衡量员工的表现,建立积极正面的绩效文化关于KSF薪酬绩效设计有不清楚的,欢迎加徐老师个人号(HC-SH001)一起交流;也有更多的资料和讲解视频免费分享给你!
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