华为创新包括哪些方面(华为创新思维与创新精神)

seoxin 11-23 9:34 6次浏览

老板们都知道一个道理:不创新就是等死,越大的公司越是如此。曾经响彻全球的品牌如诺基亚、柯达为什么黯然谢幕?因为创新动能不足!

而华为,正是因为大胆创新,一步步走到了今天。任正非说:创新虽然很难,但它是唯一的生存之路,是成功的必经之路

任正非认为,创新是广义的,包括技术创新、产品创新、商业模式创新,还应该包括制度创新、组织创新等。

一,技术创新

华为18万名员工中,从事研究与开发的人员约8万名,占员工人数的45%,是全球各类组织中研发人数最多的公司。

从1992年开始,华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发,什么钱都可以省,什么事都可以打折,但“研发的10%投不下去是要被砍头的

截止2017年底,华为共有74,307件授权专利。仅2018年上半年,就产生授权专利1775件。在中国企业中,发明专利排名第一。

二,制度创新

华为在管理领域最大的制度创新就是“全员持股”。这是华为最大的颠覆性创新,也是华为创造奇迹的根本所在。

作为一个民营企业,任正非完全可以拥有华为的绝对控股权。但任正非一反常理,从华为创立的第一天起,就让知识管理者和劳动者为自己打工。

华为现有将近8万股东,可谓“工者有其股”,是员工持股人数最多的企业,毫无疑问,这是一种释放生产力的创举

三,营销模式创新

任正非常说一句话:“客户是我们的衣食父母,你们的工资收入和各项福利不是我给的,而是客户给的,客户才是你们真正的老板。”

早期,华为做代理商起步。为了客户和市场,华为颠覆了传统的营销模式,由代理模式走向了直销模式。核心就是贴近客户去服务。

正是华为跟客户零距离的沟通,改变了西方公司独霸市场的格局,这也是华为和竞争对手的重大区别与20多年彼消此长的分野。

四,市场开发创新

任正非的管理带有鲜明的军人特色。如“一点两面三三制”。尖刀队先前面撕开口子,两翼部队蜂拥而上,把这个口子从两边快速拉开,然后,“华尔街就是你的了”

“一点两面三三制”是华为公司的一种经典的市场作战方式。对华为20多年的市场成功助益甚多,至今仍然被市场一线的指挥官们奉为经典。

除此之外,华为还有“重装旅”。一线营销人员发现机会后,立即报告给公司。总部马上成立商务、技术等专家组成的小组(重装旅)奔赴前线。

六,研发体制创新。

模块研发+系统集成模式。如固定网络研发,把产品分解成不同的功能模块,成立模块小组,每个组织由4-5个专家组成,分头进行技术攻关,然后模块集成。大大提高了研发速度,降低了开发错误率。

修长城+海豹突击队模式。如无线研发,底层架构研发强调修长城。面向客户的应用平台研发推行海豹突击队模式。实现了整体作战能力和快速反应能力的有效结合。坚固的万里长城上跑的是“海豹突击队”,则无往不胜。

七,决策体制创新

在企业决策机制上,最大的创新就是“轮值CEO”。七位副总裁轮流担任CEO,每半年轮值一次。轮值CEO制度,是对传统管理理论的颠覆性创新,

任正非认为,一个企业领袖,应该是头脑越来越发达、四肢越来越萎缩。脑袋要发达,聚焦于思想和文化。四肢不萎缩,喜欢指手划脚,下面的人就会无所适从。

轮值CEO制度,从体制上避免了山头问题。为公司包容、积淀了很多杰出人才。同时这种创新体制也使整个公司的决策过程越来越科学化和民主化。

华为的创新哲学

一:一切围绕客户需求。

任正非说:“企业不能只为股东利益,也不能以员工为中心,管理的任务是争得为客户服务的机会,因为客户是企业价值的源泉,没有了客户,企业就失去了立足之本”

华为在创新上投入巨大,但华为反对盲目创新,反对为创新而创新,华为推动的是有价值的创新。正如任正非所说:“商业模式创新是一个工具,目标还是满足客户需求。”

二:开放式合作

一是以土地换和平的技术路线,包括专利互换、支付专利费等。不能幻想把在中国市场成功的一套打法应用到国际市场。要有乌龟精神,坚决反对投机。

二是与包括竞争对手、客户等建立战略伙伴关系。过去华为与很多竞争对手都建立过合作研发的组织。这使得华为在中长远研发领域,赢得了无数先机和众多突破。

三,学习的心态。

任正非曾经说:“要虚心、认真学习国外主要竞争对手的优点。华为要活下去就要学习,开放合作,不能关起门来赶超世界。我们所有的拳头产品都是在学习中研制出来的。”

无论是IBM主导的流程再造,还是后来的一系列的组织变革,华为都花巨资聘请世界顶尖咨询公司,使得华为的管理创新、组织创新以及整个组织管理能力都得到巨大提升。

四,包容和鼓励试错

任正非有一个“灰度理论”,反对非黑即白的用人观。任正非多次讲,有文化洁癖,道德洁癖的人是做不了企业领袖的。企业不是培养和尚,牧师,要容得下各种异类人

华为有一个蓝军参谋部,任务就是唱反调。他们具有鲜明的否定性风格,是一批典型的“乌鸦嘴”。任正非建立红蓝对抗机制的目的,就是让企业时刻保持清醒的头脑。,

华为的包容精神更体现鼓励试错。任正非曾对研发人员说,不要说什么一次投片成功,世界上没有神仙。允许试错,鼓励试错,才是创新文化的核心特质。

五,不在一棵树上吊死。

任正非曾经说:“我们做战略决策的时候,不能只把宝押在一个上面,因为做产品只选择其中一种考虑,风险太大。”

华为经营的核心就是围着市场转。盯着客户需求,快于市场变化。无论市场怎么变,我都跟着或者引领着潮流,同时做几手准备。

六,自我批判精神。

很多大企业轰然倒下,大都源于封闭和自大,整个组织丧失了自我批判精神。没有自我批判,企业就没有活力。看似管理很好,实则活力很差,最后无疾而终。

任正非说:“一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。小心眼不克服掉,对公司的发展不仅不是动力,反而是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。真正能使公司更快、更大发展的就是每个员工开放自己,以及自我批判的态度。

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