怎样创业(白手起家赚钱的4个秘籍)

seoxin 10-10 15:35 11次浏览

1,团队的王者之气是怎么出来的呢?是嘴巴喊出来的呢?还是写出来的?

还是通过打大的战役获得胜利出来的呢?大家记住,团队的势气一定是打胜仗打出来的

所以,你现在要把所有的精力聚焦在让你的团队打赢一个又一个的市场,别天天练嘴上功夫,多练练腿上功夫

每打完一场胜仗就要去总结,这些总结出来的理论才是公司的精髓,才是公司的指导思想。

当我们的团队能够把总结出来的这些精髓当成公司的圣经。

那么这个东西才是你团队的核心价值观。

我发现很多企业的老板特别搞笑,跑到别人公司搬一些核心价值观运用到自己的团队上,最后搞得不伦不类。

团队的价值观一定是在打胜仗的过程当中总结出来的,只有这个东西才有资格知道团队的行为价值

所以大家要明白,一个创业公司在一开始的时候,不一定是有价值观的。

而且我培训这么多公司,我发现很多公司的团队都是没有价值观的。

一个企业连价值观都没有,然后你说要考核员工的价值观,那不是瞎扯淡吗?

比如我们的团队,已经在打仗的过程当中提炼出了核心价值观

我们很清楚我们的团队需要什么样的人,只要有人不符合我们的价值观,我们就要请他滚蛋。

我们公司的理念是,团队的氛围大于一切的业绩,因为我们很清楚,只要有好团队就会有高业绩。

2,99%的民营企业挂掉的时候,老板基本上会有2种选择

第1种选择是认错改正,让公司有机会活下去

另外一种选择是让自己感觉很爽

很多老板最喜欢什么权威性啊,我来做主啦,按照我的意思和想法来办,以我为核心,你们什么都应该听我的

你知道吗?99%的企业家都选择了让自己爽,所以公司就得死。

我们团队从开始发展的时候,每一个重大方向上的决定都是战略委员会做的。

所以我们公司在战术上面经常犯错,但是我们在方向和战略上,这么多年都没有犯过错。

战略错了,你跑得越快死的越快

战略对了,你跑的再慢都够成功

3,任何一家公司的技术都是可以花钱买来的

但是你市场运营的能力还有商业模式,这些都是看不见的东西,这些才是最有价值的。

看不见的东西才是资本真正关注的,所有能看见的东西,资本都不会关注

所以技术产品都是有周期性的,而你的团队,品牌,文化是可以抗周期的

4,一个人最伟大的能力就是做梦的能力,而且梦想越大越好

很多孩子的梦想就是当个司机,当个老师,当个医生,那不叫梦想那叫份工作

努力一辈子才有可能完成的,那才叫梦想,你这一辈子最渴望的东西才叫梦想

做梦是没有成本的,为什么不做个大号的呢?万一实现了呢

在这个世界所有的领袖,所有能成功的人都是先相信自己,他第1个说服的一定是自己

然后才有机会说服别人,如果你连自己都不相信,不要说钱了,你连找个女人都困难,你说做不做孽?

学习是抵御年龄危机唯一的武器

颠倒看人性,逆向看商战

一切痛苦,都是不懂人性

一切贫穷,都是不懂商战