如何制定目标(原因及意义分析)

seoxin 10-10 15:08 8次浏览

过高的目标,就是失败的开始:制定有依据的目标需要“3个力”

职场中,定目标是每一家企业都会发生的事情的。

但真正合理的却没有几个,为什么?

因为绝大部分的老板都贪心、而且还小气、非常有心机,所以,他们给员工定的目标往往完不成。

老板口若悬河,给员工许下了不少的好处,完成他所定下的目标,能够得到不小的好处。

可每当听到这样的话时,员工们不仅没有因为丰厚的奖励而感到兴奋,反而内心早已经将老板骂了无数遍。

就因为这些老板,不懂管理,想要更高的效益,但却不想出更多的钱,恨不得员工们帮他白打工才好。

这些老板殊不知过高的目标,就是失败的开始。

真正聪明的老板,在给员工制定目标时都是有依据的,往往需要这“3个力”。

过高的目标,就是失败的开始:制定有依据的目标需要“3个力”

第一个:能力

我们常说,你要是把目标瞄准太阳,就能够射到月亮。要是把目标瞄准月亮,就只能射到树梢。

很多企业的预算之所以起到了副作用,就是因为他们所制定的目标过于夸大。

谁都不是傻瓜,明知道完不成目标,我又何必去劳心费神去完成那90%呢?

所以,在给员工制定目标的时候,一定要有依据,不能乱来。

比如,根据员工们的能力来制定目标,看看他们以往的成绩,以此为衡量标准去制定目标,这才是有效的。

有效的目标,不仅可以提升员工的积极性,而且还能调动大家的工作热情,改善办公室工作的氛围。

员工们对自己的能力再清楚不过,知道有希望完成目标,拿到丰厚的奖励,必定会努力奋斗,不断尝试突破自我。

这样一来,整个公司就会进入到一个良性的循环,变得越来越强大。

过高的目标,就是失败的开始:制定有依据的目标需要“3个力”

第二个:动力

如果有一个人告诉我说,只要能跳3米高,就给我2个亿。

知道我会怎么回答他吗?我会说:哈哈,谢谢,我不要。

为什么?

因为当目标对我来说很离谱的时候,我会没有执行力。

所谓缺乏执行力,简而言之就是毫无动力。明知道我跳不了3米,你就算给我全世界,我也办不到。

在职场中,很多老板并没有意识到这一点,胡乱给团队制定目标。不仅打压了员工的积极性,而且还让所有人丧失了工作的动力。

一个好的目标,的确能够起到正向的作用,可一个不好的目标,只会让团队陷入死循环。

失去了动力的团队,不可能再前进半步。

过高的目标,就是失败的开始:制定有依据的目标需要“3个力”

第三个:毅力

想要把团队往好的方向去带,有依据的目标排在第一位,其次是有措施的方案。

即便是许多做得不错的企业,也很少有领导会明白这样的道理。

绝大部分领导定目标都是尽可能往高了去定,好像很害怕员工达成,拿走公司的奖励一般。

试问,这样的目标又有什么意义呢?

有依据,能够通过努力达成的目标,那才是真正的好目标。不仅可以激发员工的动力,还能锻炼团队的毅力。一次又一次地执行和完成,长此以往,必将会变成一只百折不挠的狼性战队。

所以,在领导给员工制定目标时,切记要合情合理,围绕上述的“3个力”去思考,才能对团队起到积极的作用。

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