劣币驱逐良币是什么意思 (商品举例说明)

seoxin 10-06 15:40 9次浏览

劣币驱逐良币原本是经济学中的一种现象,这意味着良币在货币流通中被劣币取代,进而引入流通市场。广义中的劣币驱逐良币表现的方面就相当多:挤车插队的人总能捷足先登,反而遵守规则认真排队的人却上不了车;在一段恋爱中,好男人不受女孩子待见,渣男却相当受欢迎。当前中国社会中“劣币驱逐良币”现象在各行各业、各个领域都随处可见。

最近关注热度高涨不降的“双减”政策已经落地一个多星期了,对于教培行业的存在问题网上众说纷纭。

职场“劣币驱逐良币”怪象何时休?

无数认真搞教学的老师因为不受学生和家长的欢迎而退出这个行业,或者始终拿着微薄的薪水。这个行业的教师,受欢迎永远比教学能力更重要;这个行业的销售,完成指标永远比为家长匹配到真正合适的老师更重要。市场很残酷,如果这样能成功,那就是劣币驱逐良币。

“劣币驱逐良币”怪象在职场上比比皆是

除教培行业外,很多企业也存在这种现象。大多企业发展到一定阶段,特别是相对稳定的国企和大型企业,内部会官僚盛行,员工会跟着老板的指挥棒在动,老板身边没有能够独当一面的人才,周围全是一帮奉承者。不管你水平如何、努力与否、业绩如何,所获得的待遇和奖励没什么大的差别。

职场“劣币驱逐良币”怪象何时休?

于是,那些年纪轻、能力强、业绩突出、踏踏实实努力工作的业务骨干多年得不到晋升大多都跳槽了,而剩下的几乎都是没啥本事却善于表现自己、贴近领导的,却提拔得很快的平庸之辈。

因此,企业用人行为实际上在大力鼓励劣币驱逐良币。当劣币驱逐良币的行为蔓延到整个组织,整个组织中的人都在揣摩上司的意图,自然失去了创新力和发展动力。

怪象频发往往有迹可循

基于企业内部出现“劣币驱逐良币”怪象,赋能咨询经过分析后,认为主要原因有以下几点:

  1. 缺乏人才培养发展机制,员工得不到培养发展机会;
  2. 未能建立有效的人才发现和选拔机制,不能准确地发现选拔人才;
  3. 薪酬待遇偏低,员工收入不能体现其工作价值;
  4. 公司对人才重视不够,缺乏正确的用人理念;

「赋能咨询」给大家分享一个以往合作过的企业典型的“劣币驱逐良币”的现象:

核心原因是该公司自2016年开始基本上5年处于停滞发展阶段。企业业务形态基本未变,照理说按照市场发展对于企业业务质量、人员能力要求必然会提升的。但是赋能咨询经过仔细分析发现,该企业的做法就是:针对全国市场一盘棋,“这边下不动换个地方继续下”,业务区域从要求高的江浙、华南地区更多转向西北地区。因此,对于人员的要求提升也不明显。

基于此,一方面,部分有能力的员工,因为看不到明显的发展和提升,不甘心在企业内部滞留,从而选择了离开;另一方面,企业虽然自身发展业绩滞留,但是不可避免需要给员工涨工资,这样其总体成本肯定是上升的。

企业也会反思,给员工加工资了,可该员工所干的工作并没有变,所以企业在这时就考虑请一个工资要求低的人作替代,这样能降低企业工资。

于是,在短视发展的驱动下,劣币驱逐良币就变成再自然不过的现象了。

必须在人才的”选、用、育、留“等方面用心下功夫

针对出现人才“劣币驱逐良币“的现象,赋能咨询认为企业需要有正确的用人观。只有当组织不断招聘合适的优秀人才,才会吸引更多优秀的人,形成良性循环,及时淘汰不合格的人。这也是留住优秀人才最好的方式之一,是组织不断激励和赋能的根本。

职场“劣币驱逐良币”怪象何时休?

首先,要定义好人才标准,明确什么样的人才是企业需要的,有些企业的人才标准只存在于老板的脑海里,或HR经理的口中,并没有书面化、明确化,导致在选拔人才时随意性太大,难以准确发现人才。

其次,要定期进行人才盘点,搞清楚公司的人才家底,知道哪些岗位缺人,哪些岗位人岗不匹配,明确谁行谁不行、谁适合干什么。

再次,要运用科学的人才选拔测评工具和方法,从素质能力、发展潜力、经验技能、既往业绩和人才成熟度等多个方面进行测评,准确有效地选拔出优秀人才。对不同岗位序列建立职业发展通道,并建立跨通道发展机制,使员工明确个人发展路径,并帮助员工合理规划未来发展方向和实现路径。同时,公司应建立人才库,搭建人才梯队,建立人才长期培养和发展计划,使员工看到未来发展方向和目标,形成在公司长期发展的想法。

最后,人力资源部要结合公司实际情况,建立有效的考核评价机制,做到量化、动态化,实操性强,从而实现对真正人才的有效甄别与客观评价,有计划地进行任用和激励,提高人才薪酬待遇,使其收入高于一般员工,真正体现人才价值。

总结

人才是第一生产力,任何企业都把人才看作企业最重要的组成部分,就像任正非一直强调的:“什么都可以缺,唯独人才不能缺;什么都可以少,唯独人才不能少;什么都可以不争,唯独人才不能不争。”企业最宝贵的首先是人才,其次才是技术。

大家有不同的想法,欢迎在评论区留言,一起探讨!私信“姓名+职位”,邀您进群与各企业HR、管理者相互赋能、一起学习、讨论,还可以免费咨询答疑

  • 暂无推荐