什么是市场营销(营销环境及定义详解)

seoxin 09-30 15:10 10次浏览

1、需要、欲望和需求

需要是人类最基本的要求。人们需要空、食物、水、衣服和住所才能生存。人们同样具有创新、接受教育和娱乐的需要。当存在着具体的商品来满足需要的时候,需要就转变成欲望 了。消费者需要食物,但他所需要的可能是个“鱼香肉丝“或“一杯奶茶”。类似地,韩国的消费者也可能需要的是泡菜,阿拉伯人需要的可能是一些大米、羊肉和胡萝卜。由此可见,欲望往往是受特定的社会所制

需求是有支付能力购买具体的商品来满足的欲望。许多人都想要劳斯莱斯汽车,但是只有很少的人具有支付能力。企业不仅应该知道有多少人需要这些产品,更重要的是要测算出有多少人实际上能够买得起。

诸如此类的差别,有助于澄清经常提及的如下待商榷的观点:“营销人员创造了需要”;“营销人员诱使人们购买那些自己并不需要的产品”。显然,营销人员不可能创造需要:需要优先于营销人员而存在。不过,营销人员和其他社会因素共同对人们的欲望产生影响。营销人员可能会激发消费者为满足社会地位需要而购买劳斯莱斯的想法。但是,他们并没有创造出购买对社会地位的需要。

要了解顾客的需要和欲望,并不总是十分简单的事情。有些顾客并不知道自己真正需要什么,或者说他们根本不能描述出自己的需要。当顾客说自己需要“大功率的”空调或者一个“安静的”旅店,他们到底是什么意思营销人员必须深入研究。我们可以从以下五种需要模型中加以分析

  • 明确表述的需要(顾客想要一辆不是很贵的汽车)
  • 真正需要(顾客想要一辆使用成本很低的汽车,而不只是初始价格很低)
  • 未明确表述的需要(消费者期望能够从销售者那里购买到优质的服务)
  • 令人愉悦的需要(顾客希望获赠车载导航系统)
  • 秘密需求(顾客希望朋友把自己当作内行)

仅仅对消费者明确表述的需要做出反应可能是不够的。当手机产品刚投放到市场上的时候,消费者对手机方面的知识还相对较少。这时,小米公司和华为公司都竭力使消费者了解自己的产品,并对其产品与品牌形成一定的感知要想保证具有竞争力,企业就应该帮助顾客学习,使他们认识到自己真正需要什么。

2、目标市场、市场定位和市场细分

营销人员往往很难满足市场上每个人的需要,并不是所有人都希望获得或消费同样食品、旅店房间、餐厅 大学或电影因此,营销人的第一项工作,就是对市场进行细分。通过分析顾客的人口统计信息、心理特征信息和行为差异信息,往往可以识别出具有不同产品与服务需求的不同顾客群体。

在进行市场细分之后,营销人员还必须分析判断哪个细分市场上存在着最大的市场机会—即选择自己的目标市场( target markets)。然后,企业需要针对自己所选择的每个细分市场开发特定的市场供应物( market offering),并使目标市场认可该市场供应物能够为它们带来某些核心利益。例如,沃尔沃公司的目标市场是那些把作为重要因客。因此,沃尔沃公司把自己的汽车定位成顾客所购买的最安全的汽车。

3、供应物和品牌

企业往往需要通过提出某种价值主张来满足顾客的需要即用来满足顾客需要的一组利益。虽然上述价值主张是无形的,但它最终却可以通过实际的供应物来具体体现。这里所说的供应物可以是产品、服务、信息和体验的某种组合。

品牌是具有明确供应来源的供应物的一种标志。例如,一提到麦当劳这类品牌,在人们头脑中往往就会联想到汉堡、干净、便利、礼貌的服务和金色的“M等等,它们构成了品牌形象。实际上,所有企业都在努力建立一种非常宜人的、独特的品牌形象。

4、价值与满意

顾客是在不同的供应物之间做出选择的,而选择的基础就是哪一种可以给他们带来最大的价值。价值是下列要素的综合反映:顾客所感知到的有形利益、无形利益与成本。这三者往往可以看作是质量、服务和价格的某种组合,因此又被称为顾客价值三角形。一般来说,价值感知会随着质量和服务而提高而提升,随着价格的上升而降低。

我们可以把市场营销看作识别、创造、传播、交付和监督顾客价值的一种过程。满意反映的是顾客对产品的实际表现与自己的期望所进行的比较。如果产品的实际表现低于期望,那么顾客就是不满意的;如果相等,那么顾客就是满意的;如果超出了期望,那么顾客就会非常高兴

5、营销渠道

为了接触到目标市场,营销人员往往可以利用三种营销渠道。营销人员可以通过传播渠道( communication channels)发送信息,并从标顾客那里获得信息。这种渠道包括报纸、杂志、广播、电视、信件、电话、招标栏告示、传单、光碟、录音磁带和互联网。除此之外,正如人与人之间可以通过面部表情和衣着传递信息,企业也可以通过零售店的外观、公司网站和许多其他媒介来传递相应的信息。另外,营销人员为了弥补广告等单向传播渠道的不足,越来越多地增加了对双向传播渠道的应用,如邮件、博客和免费电话等

营销人员利用分销渠道向购买者和使用者展现、销售或交付有形产品或服务。分销渠道可以是直接渠道,如通过网络、邮件、移动电话或者电话进行直销,也可以是间接渠道,即通过分销商、批发商、零售商和代理间接进行销售

营销人员也可以通过服务渠道与潜在顾客进行交易。服务渠道包括仓库、运输公司、银行和保险公司等促进交易的机构或个体。营销人员在为供应物选择有关传播渠道、分销渠道和服务渠道的最佳组合时,在设计方面往往面临着一系列挑战。

6、供应链

供应链是一条相对较长的渠道链,包括了从原材料和零部件的供应到把产成品交付给最终顾客的整个过程。咖啡的供应链可能开始于埃塞俄比亚的农民一他们种植、照料并挑选咖啡豆,然后把它们卖给批发商或者一个公平贸易联盟。如果是把咖啡豆销售给某个贸易联盟,然后开始加工一清洗、晾晒和包装并以最低每磅126美元的价格卖给另类贸易组织AOT。最后,ATO再把咖啡运输到发展中国家,并在那里直接销售或通过零售渠道进行销售。实际上,在整个供应链价值交付系统当中,每家企业都只占全部价值中很小的一部分比重。当一家企业收购了另外一家企业向上游或下游扩展时,往往是为了在供应链总价值中占有更大的比重

7、竞争

竞争包括所有的现实竞争对手、潜在竞争对手和购买者可能考虑的替代产品。假设汽车公司打算购买钢材来制造汽车,那么就可能有几个层次的竞争。该制造商可以从本国钢铁公司购买钢材,同时它也可从日本或韩国等外国钢铁司那里购买钢材。当然,也可基于节省成本的角度而从 小型钢铁厂进行采购,或是从中国铝业那里购买铝,以便替代相应的汽车零部件并减轻汽车重量,此外也可以从科创新源公司那里购买工程汽车塑料显然,如果宝钢钢铁公司只是认为自己的竞争对手是其他的钢铁公司,那么它的思维就显得太狭隘了。实际上,从长的观点来看,对钢铁公司造成最大冲击的,可能是那些替代产品的生产厂家,而不是该公司出于狭隘视角所关注的其他钢铁企业

8、市场营销环境

市场营销环境主要包括任务环境和宏观环境两大类。其中,任务环境是指从事产品或服务的生产、分销和促销的组织或个体,具体包括

  • 生产企业、
  • 供应商、
  • 分销商、
  • 经销商
  • 目标顾客。

在供应商这个群体中,可能会包括原材料供应商和服务供应商,如

  • 市场调研机构、
  • 广告机构、
  • 银行、
  • 保险公司、
  • 运输公司和
  • 电信公司等。

类似地,分销商和经销商也包括不同的类型,如

  • 代理人、
  • 经纪人、
  • 制造商代表
  • 其他有助于搜寻顾客并向顾客销售的组织或个体。

一般而言,宏观环境主要包括六类环境因素,分别是

  • 人口环境
  • 经济环境、
  • 自然环境、
  • 技术环境、
  • 政治环境
  • 社会文化环境。

在实践中,营销人员必须密切关注这六类环境的发展变化趋势,并及时地调整自己的营销战略。新的机遇不断涌现它们正在等待正确的营销头脑和智慧。下面来看看两个具体的例子

TerraCycle

TerraCycle的创始人 汤姆·萨奇( Tom Szaky)发现:一些朋友把残羹剩饭倒进堆制肥料箱里去喂蠕动的虫,然后把蠕虫的粪便作为室内药草植物的肥料,而药草植物则生长旺盛。于是,他想出了一个经营理念。 TerraCycle致力于“升级回收”——寻找新的方法来利用不可循环使用的废料。塑料袋成为结实的手提包,酸奶杯成为植物用盆,饼干包装变成了笔记本封面,这些全都通过家得宝、Whole Foods超市和沃尔玛等大型零售商来分销。此外, TerraCycle还与卡夫食品( Kraft)、 Target百货、 lonest Tea茶饮、 Stonyfield Farm酸奶等其他公司建立起了合作关系。学校、教堂、酿酒厂和非营利组织为捐赠的旧瓶子、旧木塞和旧的糖果包装提供了储存空间。每收集到一个废品, TerraCycle都会拿出一部分来赔给慈善机构(通常为2美分)

Allrecipes.com

Allrecipes.com摸索出一套很好的网络获胜模式:它把个人食谱和一些想要促销自己产品的公司(如卡夫或金宝汤)组合起来并公布在网站上。在2009年,该网站的访问量和访问者增加了近一倍,从而超过了 Food Network电视频道的食谱网站而成为市场领先者。随着成千上万张食谱发布在网站上,该网站也随之成长壮大它提高了人们享食谱的意愿,同时如果自己的食谱比较流行,这些访客(顾客)自己也会觉得有一种满足感。对于这个网站而言,它的虚拟本质是它成功的关键它从不花钱做广告!同时,用户往往把这个网站看作是他们“自己的”网站,而不是将其看作是一个商业网站,他们并没有意识到有一家大型公司在其背后运作。