什么是五力模型(案例分析详解)

seoxin 09-29 17:53 12次浏览

股市投资的是预期,而企业未来的发展前景如何分析,是所有投资者都在探索的问题。今天我就以格力电器为例,从迈克尔波特的五力模型来谈谈格力电器是否有投资价值。

五力模型是系统地诊断产业主要竞争力,分析各种竞争力的强度及重要性的工具。这五种力量是:

从波特五力模型看格力电器是否有投资价值

一、现有竞争者的竞争强度

行业集中度是评价行业竞争程度的重要指标。据报道,2020年美的、格力、海尔、志高、TCL、春兰、海信、长虹八家企业空调产量总和占全国空调总产量的59.03%。前八大企业占有率高于40%,说明属于寡占型产业。竞争度相对较低,但还没达到70%的极高寡占性产业。但行业明显已经进入存量发展阶段,那么行业寡头竞争的格局将会越演越烈。格力在行业拥有较强的品牌知名度和核心技术,但已被美的反超,后续应该会持续通过渠道变革、价格战等手段维护行业地位和市场份额,毛利可能会受到影响。

从波特五力模型看格力电器是否有投资价值

二、买家的议价能力

就整个行业而言,购买者的可选择性较大,购买渠道多,特别的线上销售渠道崛起后,消费者议价能力较强。格力在传统的线下渠道,对经销商绝对掌控,经销商议价能力弱,但随着线上渠道崛起,面对单个消费者,反而情况发生逆转。所以格力在做直播带货等新渠道的布局和渠道改革,但不管怎么变革,可以说买家议价能力上升是个大势。此事企业对应的就是产品升级,更智能、更健康,当产品领先同行较多时候,消费者选择余地少就会议价能力弱。

不可否认,国内大部分消费者基本上认为格力空调是国内最好的,这也是格力多年来品牌塑造最成功的地方,站在这个角度,很多消费者购买空调,直接考虑的就是格力。这不存在议价能力了。

还有就是国外销售,格力明显弱于美的、海尔,而海外销售渠道大经销商议价能力通常比较强。

三、供应商的议价能力

格力作为行业龙头,应该说供应商选择余地很大,核心部件压缩机都是自己制造,也在积极布局芯片。因此整体上讲供应商议价能力弱。

但大宗产品铜、铝价格有周期性,在通胀周期必然价格大幅度上涨,反过来会挤压格力利润,今年就是如此。

四、替代品的威胁

空调的替代品主要是空调扇、风扇等,而这些小家电格力也用,质量也不错。所以说大家都在说“空调病”,但炎热的夏天,空调还是必不可少的。所以替代品威胁不大。而真正威胁较大的是产品的升级换代,技术革新。比如出现更省电、更健康、更静音等的空调,旧款就要淘汰。但在空调领域格力是强者,技术更新换代是引领者,这方面格力反而有优势。

五、潜在新入者的威胁

防止新的竞争对手进入,主要是建立产业壁垒。应该说空调行业发展到今天,从规模、技术、专利等已经形成了产业壁垒,新入者很难有好的表现。但像小米这样掌握生态的,有可能通过ODM的形式,以全屋智能的方式切入空调领域。就像小米刚刚进入电视领域的时候,大家并不看好,现在小米电视已连续2年国内占有率第一,预计2021年仍是第一。

全屋智能将对格力而言是最大的潜在新入者,格力需要尽快布局,与这样的生态公司进行合作,尽早卡位。

五力模型分析,核心是各种竞争力量是相互影响的。最终企业的成功是多方面影响的,具体到格力电器,也正在多元化布局,收购银隆汽车进军新能源汽车,进军手机行业,高端装备等。所以说格力电器是否值得投资,还要综合领导团队(接班人问题)、多元化运作等等因素,不是一个空调就可以决定的。