如何提升团队管理能力(团队管理的方面及措施分享)

seoxin 09-14 16:27 4次浏览

当下是个合伙人时代,当下也是个团队作战的时代,个人英雄主义能一时,但绝不长久。企业经营中,团队为上。这也体现了企业注重人才,把人才当人力资本的理念。

作为管理者,怎么才能提高自己对团队的管理能力呢?其实还是从最基础的工作做起。这里介绍作为管理者,你需要关注的三个层次。

想提高对团队的管理能力,做到这三条就够了

第一,学会关注成员的状态

你可以尝试着用三个关键词来形容自己的下属:

他的需求是什么;

他擅长什么;

他拙于什么。

如果你不了解他的需求,就无法激励;激励都基于个人的需求,一个富二代到你企业,你用钱是打动不了他的。只要了解他想要的,你才有可能激励他。

如果你不了解他的擅长,就无法授权;一个人在不擅长的领域,不管你怎么授权,他也不可能把事情能做好。

如果你不了解他的短板,就无法培训;真正的培训,都是针对员工的短板的,一个老师讲的内容,都是学生熟悉的,学生自然就没有兴趣。

想提高对团队的管理能力,做到这三条就够了

所以,无法激励、授权、培训,你就无法管理。

第二,学会链接目标、团队、资源

作为管理者,你时时刻刻需要让团队的成员知道,你的团队的目标是什么,基于目标如何分工,如果实现目标,对于他们有什么好处。

你需要让资源向目标充分倾斜,团队拥有的资源是有限的,所以,你需要有清晰的目标,把资源放到合适的方向上。

同时,你需要让目标随着团队的反馈而不断地调整优化,目标在执行过程中,因为环境竞争对象等的不断变化,就需要有足够的资源来保证应对这样的变化。

第三,对潜力的挖掘

想提高对团队的管理能力,做到这三条就够了

人都是有潜力的。一个妈妈在见到孩子遇险时候,爆发出的能量是大家所不能想象的,对于管理者来说,这就是我们所需要思考的,我们的团队潜力怎么才能充分挖掘出来。

所以说,制定目标受限于团队和资源,但是团队和资源并不是固定不变的。

德鲁克曾说:“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”。

如果我们合理地设置目标,引导团队成员发挥自己的潜力;

如果我们能精心搭配团队,让团队成员可以发挥优势避免劣势;

想提高对团队的管理能力,做到这三条就够了

如果我们聚焦资源在核心领域之上,团队的潜力可能就会超乎你的想象。

在管理实践中,我们都知道,当你的目标制定的合理的时候,才能真正激发出团队的潜力。这就是管理者需要去不断地关注,不断的研究的问题;也是第一条中,我们需要了解熟悉团队成员特点的原因;也是我们不断地链接目标、团队、资源的真实想法。

@成功自然有理由,失败一定有原因!

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