产品可行性分析怎么做(分析报告和内容详解)

seoxin 09-10 15:47 6次浏览

在产品经理的工作内容中,会产品可行性分析是非常重要的一项工作,因为这是产品从构思到实施所必需经历的,也是区分产品经理和高级产品经理的重要手段。那么你知道产品可行性分析的思路吗?今天就跟随小产壹吖一起来看一看。

PM实用干货!产品可行性分析的思路——关于需求

产品经理要给出明确的需求

明确的需求意味着需求针对的目标用户,场景和解决的问题是否清晰,不论什么需求,只要能说清楚这三点,基本可以做到做到一大半。说不清,凭感觉,凭经验得出的需求往往是不可靠的。

例如:抢票功能,面对的主要是在外生活的年轻人,针对的场景是节假日的网络购票场景,解决的问题是不用一直盯着手机,手动刷票的问题。

产品经理要知道现有的功能是否能满足此需求

大家常常想到一个需求,就会有针对性地设计一个功能,其实需求并不一定要增加功能。比如:微信的朋友圈是用来分享自己生活的,有人分享美食,有人分享美景,还有人用来卖东西。

需求不一样,但相应的功能都是发文章、图片和视频,不会因为需求增加而增加功能。因此,当遇到新的需求时,不会想到相应的添加一个新功能,或许原有的功能可以解决。

以上就是本篇“PM实用干货!产品可行性分析的思路——关于需求”的全部内容,如果你想了解其他关于产品经理的相关内容,可关注小产壹吖的更多分享。