供应链设计怎么做(设计管理步骤分享)

seoxin 09-06 18:07 11次浏览

敏捷供应链管理的主要任务是对各主体间的物流、信息流、资金流、增值流进行协调,增强动态联盟对外界环境的敏捷性。为了在最短时间内、投入最少的资金、在最大程度上满足客户的个性化需求,敏捷供应链管理系统必须快速制定单个订单的执行计划,保证计划科学、可行。

随着市场竞争愈发激烈、市场需求愈加复杂,人们可以用敏捷化思想对整条供应链进行管理。从本质上来看,该做法就是以企业内外资源的优化整合为基础,不断提升供应链满足客户多样化需求的速度。

敏捷供应链是在多变的市场环境下,为了在某个特定的市场机会中获得最大价值,在一体化动态联盟、协同商务的基础上形成的一种供应链,涵盖的内容非常广泛,包括对供应链产品需求进行预测,对计划需求订单进行管理,在供应链管理的基础上形成的产品规划、产品设计工程和产品技术保证,以供应链为基础的制造管理、形成的生产集成计划、跟踪和控制;企业内容和企业之间的物料采购供应计划;运输控制、库存控制、仓储管理等物流管理;汇率、成本等企业资金管理;战略性合作伙伴关系;对全球节点企业资源进行评价、选择、定位的供应链设计;以供应链为基础形成的客户服务、市场营销、分销管理;供应链业绩评价;在互联网基础上形成的供应链交互信息管理和EDI技术。

◆ 敏捷供应链的设计原则

为应对激烈的市场竞争,供应链设计与重构要遵循以下原则:

(1)感觉与响应,这是将实时获取的市场信息与供应链业务环境相融,对自身行动进行持续调节的一种能力,主要从实时可见性、动态计划、事件管理等方面切入。

(2)虚拟与集成,指的是借信息技术将供应链中的企业主体连接在一起形成临时性网络联盟,对相关资源进行共享。除此之外,还要对供应链流程进行分解、重组,形成联系紧密、能满足要求的新系统,最终实现无缝集成。

(3)即插与即用,从产品的角度来看,其部件要能实现迅速配置、组合及生态系统统计;从供应链组织角度来看,要将其业务能力模式化。

(4)学习与适应。在持续积累组织经验的过程中对供应链实践与模型进行修正,将其打造成一个学习组织。

◆ 敏捷供应链的设计方法

根据上述原则,我们可以采取以下方法对敏捷供应链进行设计。

(1)对业务边界进行重新定义,在此过程中要对供应链现有的核心业务及未来的变化进行考虑、分析,明确其战略能力、资源和资产、关键技能、资源与资产的保护方法,了解关键竞争优势及保护这些竞争优势的方法。

(2)开发关系能力,这里的关系指的是交叉股和战略联盟、合作公司网络、合股、技术交换与知识转移、联合投资与许可证协议、财团和市场联盟,要对这些关系进行开发,与其建立稳定的合作关系。

(3)使用电子商务。电商加快了信息的共享速度,改变了电商的经营模式。敏捷供应链最终会以供应链共同体的形式表现出来,供应链中的所有成员通过相互间的集成合作发展为相互协调、拥有共同利益的共同体,也就是一个创新性的企业,并且在不久的将来这种企业将逐渐超越集成,形成一个20人左右的共同体,其中会有一人占据主导地位。

在这个共同体内,成员应具备以下条件:ERP应用系统相同、组织结构相似、业务处理方法与企业文化趋同。共同体内的成员既相互合作,又相互竞争,以增强共同分享能力,对供应链进行有效开发。所以,敏捷供应链又可以称为适应供应链或扩展性企业。


采购福利分享移步公众号:CPPM注册职业采购经理报考平台,采购全套学习资料/采购 供应商 生产 仓储等各类表格/采购工作总结ppt模板,免费领取

①如果您从事采购行业,报考cppm证书是个不错的选择

cppm是国际国内双认证的采购管理证书

可以在人社部官网查询,全球157个国家采用的采购管理认证

注册职业采购经理CPPM认证优势

①国内国外双认证

美国采购协会与国家人力资源和社会保障部权威双认证国际资格证书,可以在国家人保部官网统一注册管理查询,也可以在美国采购协会官网查询。

对国内外企业应聘,以及公司内部晋升、加薪、职称评定等都发挥着重大作用。

②课程培训

实操性最强、最经典,从采购实际出发,为你提供最实用的采购知识,课程已为活跃在各地区单位的采购工作者提供便利,为企业发展的发展计划,添砖加瓦。

③授课讲师

APS授权讲师及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教,都有过海外工作经验,具备较强的采购理论知识和采购实战能力,服务的企业都是中海油、中国航天、新华集团等单位。