seo主管如何来安排工作

seoxin 05-06 8:17 19次浏览

站内内容的质量

C.站内优化的考核

管好谷歌站长工具里面的错误就行。

第一:谷歌站长工具是考核站内优化标准之一。

排名的压力应该落在自己身上,而不是员工手上。

第二:收录的质量

收录的质量怎么样,比如一些无内容页面、新闻页,一些乱七八糟的。你天天看就知道他的站内优化就知道,说明他的站内优化没有做好。

网站的安全、挂了马了、网站不稳定(IIS日志查看)都是站内优化的事情,都将是考核的对象。

考核是必须的,作用SEO主管考核都不会,赶紧打包走人。

3、除了应该怎么样分配工作,还要来干嘛呢?还要学会合理的培训系统打造和伙伴的心态处理。

不管我们系统里面怎么流动seo主管,依然能够正常运行,少了任何一个都可以正常的运行,你就必须作为这个系统的打造者,每个人在这里创造非凡的业绩,不是个人的,他离开这个系统,他就创造不出来了。这个系统就叫流程化,什么时候应该做什么样的事情。

除了打造系统,还要伙伴心态的处理。大多数的人都做不到听话照着做,如果他一旦不认同你了,跟你对着干,那么你要马上处理,如果不处理,这个团队就会死掉,全部都会被他传染。很多人之所以不能担当SEO主管,不是因为能力不够,而是不会处理这方面的事情,相信听话照着做。

三、怎么让你的伙伴相信听话照着做?如何打造一个系统,打造一个SEO团队。

这个系统分为三个核心关键。

第一个核心:建立良好的文化环境。

你要竖立正确的价值观:

<1>、公平公正

<2>、诚信

<3>、包容

<4>、平等尊重

<5>、有责任心

<6>、说到做到,说不到不要做。

这些就是文化,就是价值观。

如果你不跟你的团队讲要有责任心,你考核什么?

首先从自己开始改变,一开始你就竖立了责任心,那么每进来一个人他都会被感染。

1、文化的打造,你要反复强调这个事情。

第二个核心:要有技能培训的体系。

如果你想当主管,那么你必须把你的技能消化掉。团队的成长不在乎多高,如果你培养出两个主管来,那老板肯定会升你当经理。所以你每天都要给他们培训,培训时间是挤出来的。

注意三点:

1,学习了有什么 好处。

2,这个东西很重要。

3,要珍惜。

每天花半小时跟老板说下,为什么要讲这个,即便把你的手下培训的个个比你强。

文化的培训

跟他们讲故事,讲道理,各个朝代的故事,讲得他们不得不服。(5-15分钟即可)

我想告诉大家:学无止境的。

【令,就是每天努力一点点,今后你才能领导别人。】

团队的利害不在于术你有多么厉害,而在于你的道有多高。

第三个核心:伙伴心态的处理.

你每天至少跟伙伴沟通一次,5-10分钟。

伙伴心态处理,一周至少要谈到2-3次,3次是不能少的。

1、经常找他们谈seo主管,品德。

团队是由每个不完整的人组成,才能创造奇迹。

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