运营成本怎么定?(校区投资人对于这些校区运营成本基本常识一定要清楚)

seoxin 08-24 18:30 20次浏览

培训机构月成本的正确算法是这样的:

月成本 = 月房租水电 + 月人员开支 + 月运营成本 + 摊销

许多校长在计算机构月成本时,经常忽略了校区的日常摊销成本!校长应该又要发问了,摊销是什么?又要怎么计算呢?百度上是这样解释的:指对除固定资产之外,其他可以长期使用的经营性资产按照其使用年限每年分摊购置成本的会计处理办法。

简单说来,摊销就是机构基础设施(装修、门头、前台等)和设备(桌椅板凳、空调等)自然损耗产生的费用,而这个费用要分摊到每个月。

校区投资人对于这些校区运营成本基本常识一定要清楚

摊销的算法:

摊销 = 项目费用 / 使用年限 , 举个例子,校长们就更好理解了。

比如,校区装修花掉36万,一般情况,分3年摊销,也就是36个月之后就会过时,需要重新装修,所以基础设施的摊销为36万÷36个月=1万/月。

再比如,校区购买硬件设置(桌椅板凳、电视、空调等)花费共计12万,桌椅板凳和空调的摊销使用年限一般为2年,也就是24个月,那么,设备的摊销为12万÷24个月=5000元/月。

其实,成本的控制比营收的扩大相比较为容易。那么,到底每部分成本被控制在什么程度最为合适呢?下图可以为你提供参考:

校区投资人对于这些校区运营成本基本常识一定要清楚

这里稍作解读:

房租成本这一块,根据机构规模不同,选择不同的校址。如果科目收费较高,有专业的市场地推团队,机构设在写字楼里也是可以的;如果是中小机构,尽量选择人流量较大的底商或者小区作为校址;如果是托管,尽可能在学校附近,方便家长接送。

人员工资方面,控制在30%-40%。班课工资控制在30%,一对一为40%,这是比较正常的幅度。

招生提成包括7%的新招提成,1%的年终奖,2%的团队激励提成。

淡旺季的市场活动开支要控制在10%左右,并且要设置规范的年度计划贯彻实行。

日常运营成本要控制在5%,采用计划制,每月领取固定的日常用品。

我们可以根据房租水电+人员开支+运营成本+摊销,详细给各个支出项目分类,准确知道每个类别的占比,及时做好成本预警。

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